项目范围管理
lingyubao
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目范围管理 考纲与考试要点
根据考试大纲,本章要求考生掌握以下几个方面的知识点: ( 1)项目范围和项目范围管理:项目范围管理的作用、项目范围管理工作包含的主要活动和流程。 ( 2)制定范围计划:范围计划过程的输入与输出;范围说明书(项目论证、系统描述、项目可交付物总述、项目成功的因素说明)。 ( 3)范围定义和工作分解结构:范围定义(项目范围定义的内容和作用、项目范围定义的输入与输出);工作分解结构( WBS 的作用和转载 2017-02-10 16:47:52 · 477 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理 教材精选
1、 范围管理的基本过程在管理项目的范围之前,首先应收集客户等干系人的需求,并根据需求来定义并记录产品的特征与功能。范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。产品范围与项目范围 产品范围 表示产品、服务或结果的特性和功能,包含产品规格、性能技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能性能转载 2017-02-10 16:50:59 · 396 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理 试题分析
试题 14某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(13)。 ( 13) A. 设计人员提出了新手段 B. 客户对项目要求发生变化 C. 项目外部环境发生变化 D. 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏试题 14 分析 造成转载 2017-02-10 17:19:06 · 2101 阅读 · 0 评论