教材精选
lingyubao
这个作者很懒,什么都没留下…
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法律法规与标准规范 教材精选
1、 软件工程基础标准软件工程基础标准包括《软件工程术语》 ( GB/T 11457-1995)、《信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》( GB 1526-1989)、《 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定》( GB/T 14085-1993)。 1. GB/T 11457-1995 《软件工程术语》( GB/T 11457-1995)转载 2017-02-08 15:42:04 · 806 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理 教材精选
沟通管理的基本过程项目经理的大部分时间(80%左右)都在进行各方面各类型沟通工作。而项目管理要求沟通是主动和受控的。项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、加工处理、传播、存储、检索与管理项目信息所需的各个过程。沟通管理计划编制 沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程,即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。沟通管理计划编制过程一般分为如下 3 个步骤: (1)确定干转载 2017-02-21 19:38:51 · 453 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理 教材精选
人力资源管理的基本过程项目人力资源管理的各过程互相之间有影响,根据项目的需要,每个过程可能都涉及一个或更多的个人或团队的努力。人力资源的一些通用的管理工作,例如劳动合同、福利管理以及佣金等行政管理工作,除项目型组织结构外,项目管理团队很少直接管理这些工作。这些工作一般由组织的人力资源部去统一管理。尽管如此,项目管理团队必须充分意识到行政管理的必要性以确保遵守这些约定。项目经理和项目管理团队也必须使用转载 2017-02-20 21:16:26 · 585 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理 教材精选
11.1.2 项目质量管理理论项目质量管理包括了确保项目满足其各项要求所需的过程。它包括了担负全面管理职责的各项活动:确定质量方针、目标和责任,并通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段在质量体系内实施质量管理。质量管理追求顾客满意,注意预防而不是检查,并承认管理层对质量的责任。 1. ISO9000 系列 ISO9000 族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系。该转载 2017-02-20 21:03:21 · 610 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理 教材精选
成本管理的基本过程 在项目中,成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费、间接工时、其他间接费以及采购价格。 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。成本估算 成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案,成本估算一般以货币单位表示,从而方便地在项目内和跨项目间比较。在某些情况下,估算师可随成本估转载 2017-02-20 20:35:53 · 524 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理 教材精选
1、 进度管理的基本过程每一个项目都有一个进度要求,项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。有些项目,尤其是有较小范围的项目,其活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起,以至于它们被看作为是能在较短时间内由一个人完成的单一过程。活动定义 WBS 的最底层是工作包,把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务,除此之外,还要根转载 2017-02-10 17:28:20 · 342 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理 教材精选
1、 范围管理的基本过程在管理项目的范围之前,首先应收集客户等干系人的需求,并根据需求来定义并记录产品的特征与功能。范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。产品范围与项目范围 产品范围 表示产品、服务或结果的特性和功能,包含产品规格、性能技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能性能转载 2017-02-10 16:50:59 · 397 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理 教材精选
1、 整体管理的基本过程项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。根据每个项目的实际情况,转载 2017-02-10 16:09:14 · 243 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理 教材精选
1、 立项管理的内容项目立项是项目正式实施之前不可缺少的程序,一般要经过项目识别、项目机会研究、项目可行性研究、项目论证与评估等几个阶段。对于需要招投标的项目,招投标管理也是项目实施之前的重要工作。项目识别 比较常见的方法是从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中寻找项目机会,或从技术发展中寻找项目机会,从而发现一个一个项目,为企业得到项目打好基础。 ( 1)从政策导向中寻找项目机会。 项目机会转载 2017-02-10 15:12:30 · 988 阅读 · 0 评论 -
项目管理一般知识 教材精选
1、 项目与项目管理的概念项目是一个特殊的、将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。 1. 系统集成项目的特点 所谓信息系统集成项目,就是从客户和用户的需求出发,将硬件转载 2017-02-09 17:26:52 · 677 阅读 · 0 评论 -
信息化基础知识 教材摘选
1、 国家信息化体系信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源。但是,理性认识 信息却只有几十年的历史。所谓信息化,可以认为是现代信息技术与社会各个领域及其各 个层面相互作用的动态过程及结果。 我国国家信息化管理部门列出了国家信息化体系的六个要素,可以作为区域信息化、 行业信息化、企业信息化等的参考。 ( 1)信息资源。信息和材料、能源共同构成经济和社会发展的三大战略资源。转载 2017-02-07 15:26:38 · 543 阅读 · 0 评论 -
信息系统服务管理 教材摘选
1、 信息系统集成资质管理计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。计算机信息系统集成资质等级分一、二、三、四级,根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)》,各级的评定条件如下: 1. 一级资质 ( 1)综合条件 企业变革发展历程清晰,从事系统集成转载 2017-02-07 16:37:24 · 389 阅读 · 0 评论 -
信息系统集成专业技术 教材精选
1、 软件工程软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法。 1. 需求分析 软件需求包括功能需求、非功能需求和设计约束三方面内容。 ( 1)功能需求:是指系统需要完成哪些事,即为了向它的用户提供有用的功能,软件系统必须具有的功能。 ( 2)非功能需求:是指产品必须具备的属性或品质,如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。 ( 3)设计约束:也称为限制条件、补充规约,这通常是对解决方转载 2017-02-07 17:19:55 · 1142 阅读 · 0 评论 -
项目合同管理 教材精选
合同管理的基本内容合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系 的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,不适用于合同法的规定。合同的订立 当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。 合同有书面形式、口头形式和其他形式,其中书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可转载 2017-02-21 19:54:19 · 475 阅读 · 0 评论