试题分析
lingyubao
这个作者很懒,什么都没留下…
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信息系统服务管理 典型试题分析
试题 8根据监理范围及内容的不同,信息系统工程的监理模式可分为(8)。 ( 8) A.咨询式监理、文档评审监理及财务审计监理 B.咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理 C.里程碑式监理、文档评审监理及全过程监理 D.咨询式监理、委托监理及全过程监理试题 8 分析 根据工程监理的深入程度不同,信息系统工程监理可分为如下 3 种: 咨询式监理:只解答用户方就企业信息化过程中提出的问题转载 2017-02-07 16:49:20 · 758 阅读 · 0 评论 -
项目合同管理 试题分析
试题 12某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给 H 公司,双方签订了合同,开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间,消防子系统验收延误,开发商认为是 H 公司的责任,向监理方提出了索赔要求。关于索赔流程,下列说法中,(12)是正确的。 (12) A.开发商应在验收延误事件发生后 20 天内提出索赔意向通知 B.监理方收到索赔通知后,应在 28 天内帮助开发商编制出索赔报告 C.转载 2017-02-21 20:18:17 · 2214 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理 试题分析
试题 11某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该(11)。 ( 11 ) A.告诉干系人信息公布的日期 B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责 C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟转载 2017-02-21 19:49:03 · 4752 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理 试题分析
试题 12关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,(12)是正确的。 (12) A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的 B.解决冲突最理想方法是求同存异 C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧 D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它试题 12 分析 在项目管理环境里,冲突是不可避免的。冲突的根源包括对稀缺资源的争抢、进度的优先级的不同以转载 2017-02-20 22:32:00 · 2427 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理 试题分析
试题 11一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa 图)讨论所发现的一个重大质量 问题的原因,这属于质量管理中的(13)。 (13)A.质量计划编制 B.质量工具 C.质量保证 D.质量控制试题 11 分析 质量控制过程中,有“老七种工具”:因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图,“新七种工具”为:相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图(转载 2017-02-20 21:12:28 · 3067 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理 试题分析
试题 13某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5 万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12 个月完成开发工作。 在项目进行到第 3 个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了 2 个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(14)。 (14) A.转载 2017-02-20 20:49:01 · 4157 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理 试题分析
试题 21快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解,(21)是正确的。 ( 21 ) A.调整部分工作的顺序关系,使用网络图和关键路径分析等进度计划工具,尽可能将一些工作并行进行 B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目 C.充分发挥每一个成员的作用,用积极的绩效考核方法,提升每个成员的技能水平和绩效 D.加强项目干系人之间的交流和沟通,以加快项目的进度试题 21 分转载 2017-02-20 20:11:49 · 10760 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理 试题分析
试题 14某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(13)。 ( 13) A. 设计人员提出了新手段 B. 客户对项目要求发生变化 C. 项目外部环境发生变化 D. 定义项目范围过程中发生的错误或遗漏试题 14 分析 造成转载 2017-02-10 17:19:06 · 2105 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理 试题分析
试题 10关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。 ( 10) A.项目收尾与合同收尾无关 B.项目收尾与合同收尾等同 C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾 D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾试题 10 分析 项目收尾过程涉及项目管理计划的项目收尾部分的执行,包括合同收尾和管理收尾。 管理收尾覆盖整个项目,并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。管理收尾详述了在项目和任何转载 2017-02-10 16:45:05 · 1243 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理 试题分析
试题 11在评标过程中, (11)是不符合招标投标法要求的。 ( 11) A.评标委员会委员由 5 人组成,其中招标人代表 2 人,经济、技术专家 3 人 B.评标委员会认为 A 投标单位投标文件中针对某项目的阐述不够清晰,要求A 单位予以澄清 C.某单位的投标文件某分项工程的报价存在个别漏项,评标委员认为个别漏项属于细微偏差,投标书有效 D. 某单位虽然按招标文件要求编制了招标文件,但转载 2017-02-10 15:41:03 · 1770 阅读 · 0 评论 -
项目管理一般知识 典型试题分析
试题 7(7)不是项目目标特性。 ( 7) A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性试题 7 分析 项目是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 根据项目的定义,项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等;而项目的约束性目标往往是多重的,如时间转载 2017-02-10 14:59:24 · 1111 阅读 · 0 评论 -
法律法规与标准规范 典型试题分析
试题 11在我国的标准化代号中,属于推荐性国家标准代号的是(11)。 ( 11) A. GB B. GB/T C. GB/Z D. GJB试题 11 分析 我国标准的代号和名称规定如下: 强制性国家标准代号为 GB; 推荐性国家标准代号为 GB/T; 国家标准指导性技术文件代号为 GB/Z; 国军标代号为 GJB。试题 11 答案 ( 11) B试题 10以下关于文档管转载 2017-02-09 17:08:38 · 490 阅读 · 0 评论 -
信息系统集成专业技术 典型试题分析
试题 37以下关于数据仓库与数据库的叙述中, (38)是正确的。 ( 38) A.数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算;而数据库的数据结构比较简单,适合分析 B.数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据;数据库的数据反映当前的数据 C.数据仓库中的数据使用频率较高;数据库中的数据使用频率较低 D.数据仓库中的数据是动态变化的,可以直接更新;数据库中的数据是静态的,不能直接更新转载 2017-02-09 16:34:52 · 1722 阅读 · 0 评论 -
信息化基础知识 典型试题分析
试题 1以下对国家信息化体系要素的描述中,不正确的是(1)。 ( 1) A.信息技术应用是信息化体系要素中的龙头 B.信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础 C.信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务 D. 信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴,不属于信息化建设范畴 试题 1 分析 国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化 人才、信息化法规政策转载 2017-02-07 15:44:11 · 1516 阅读 · 0 评论 -
项目合同管理 试题分析
试题 12某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给 H 公司,双方签订了合同,开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间,消防子系统验收延误,开发商认为是 H 公司的责任,向监理方提出了索赔要求。关于索赔流程,下列说法中,(12)是正确的。 (12) A.开发商应在验收延误事件发生后 20 天内提出索赔意向通知 B.监理方收到索赔通知后,应在 28 天内帮助开发商编制出索赔报告 C.转载 2017-02-21 20:22:44 · 794 阅读 · 0 评论