项目立项管理
lingyubao
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目立项管理 考纲与考试要点
根据考试大纲,本章要求考生掌握以下几个方面的知识点: ( 1)立项管理内容:需求分析、项目建议书、项目可行性研究报告、招投标。 ( 2)建设方的立项管理:立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准;项目的可行性研究(初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证评估、项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准);项目招标(编制招标文件、制定招标评分标准、评标、选定项目承建方)。 ( 3)承建方的立转载 2017-02-10 15:04:15 · 456 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理 教材精选
1、 立项管理的内容项目立项是项目正式实施之前不可缺少的程序,一般要经过项目识别、项目机会研究、项目可行性研究、项目论证与评估等几个阶段。对于需要招投标的项目,招投标管理也是项目实施之前的重要工作。 项目识别 比较常见的方法是从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中寻找项目机会,或从技术发展中寻找项目机会,从而发现一个一个项目,为企业得到项目打好基础。 ( 1)从政策导向中寻找项目机会。 项目机会转载 2017-02-10 15:12:30 · 988 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理 试题分析
试题 11在评标过程中, (11)是不符合招标投标法要求的。 ( 11) A.评标委员会委员由 5 人组成,其中招标人代表 2 人,经济、技术专家 3 人 B.评标委员会认为 A 投标单位投标文件中针对某项目的阐述不够清晰,要求A 单位予以澄清 C.某单位的投标文件某分项工程的报价存在个别漏项,评标委员认为个别漏项属于细微偏差,投标书有效 D. 某单位虽然按招标文件要求编制了招标文件,但转载 2017-02-10 15:41:03 · 1767 阅读 · 0 评论