产品流:如何实现公司商业目标与用户体验的平衡?

产品经理在公司商业目标与用户体验之间扮演关键角色,需要寻找平衡点。微信的成功在于满足用户沟通需求的同时实现商业价值。产品设计应考虑战略存在层、能力圈层、资源结构层、角色框架层和感知层,每个层面都关乎产品的成功与否。有效管理产品流程,如硬件产品设计的ID和结构设计流程,以及研发进度管理,是确保商业目标与用户体验协调的关键。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

 

​公司的商业目标在于持续稳定获取商业利益,而用户体验则在于实现用户价值,满足用户的需求。

 

公司商业目标和用户目标很多时候是冲突的,更多的情况是部分损害用户价值以达成商业价值。

 

例如:商业效率低下的情况用户为高溢价买单,很多硬件企业对小米主张的成本定价是难以承受的,严重压缩了其生存和发展空间。

 

如果完全以以用户为中心,很多企业可能难以为继。

 

产品经理作为公司与用户的纽带,其职责便是找准公司商业目标与用户体验的平衡点,识别并解决用户需求。

 

 

用户体验五要素:借用梁宁对用户体验要素的延伸

 

 

战略存在层&

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