业务领先模型「BLM」(Business Leadership Model),俗称“别乱摸”,起源于哈佛商学院的战略理论研究,是一套完整的战略规划方法论。
后来被 IBM 发扬光大,IBM 在转型关键时期完成了对 BLM 模型的导入和创新,从此这个模型成为 IBM 中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
再到后来华为花巨资引入了 BLM 模型,经过多年的应用,将其演化成了公司战略规划和落地的主要方法与流程,也因此被中国科技企业所认识和接受。
BLM 模型可以解决哪些问题?
在企业内,战略和执行、规划和落实、目标与实际,经常存在两张皮,也无法有效衔接。
今年三月份的时候,卫 Sir 也做了几十页的年度规划,花了一整天的时间跟公司中高层做宣讲,刚开始也能令大家耳目一新,可在执行阶段总是衔接不上。
战略规划看起来很好,饼画的也足够大,但往往落实到执行部门时,就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责任不统一等实际困难,导致规划无法真正执行。
而 BLM 模型有效拉通了战略到执行,并且把执行结果又反馈到下一期