华为的供应链变革

他的这个变革并没有让我觉得很惊艳的东西，当时各种混乱，然后学习新的经验之后，变化很快，简单来说就是通过信息化程度的高度普及，而使效率得到快速的提高。

也许是因为没有感同身受的体会，因此，也并没有觉得会有什么思维的提升和转变。

但是他变革初步成功后，复制到其他国家的时候，我觉得有个点被触动到了，就是说先是公司召集了两百人，然后分批支持一些国家上这个系统。而这帮人熟练了之后，就分开成两个团队继续去支持。这种以2的幂的速度去解决问题，是一件很不错得思维模式。