资治通鉴读后感之【七王之乱、处理公司政治、不要轻易破坏规矩】

本文探讨了在公司管理中,如何处理总部与一级利润中心的矛盾,强调适时的财务、战略和运营管控,以及关键人物的作用。文章提醒管理者需洞察公司政治,避免感情用事,遵循规则并进行有效沟通。
摘要由CSDN通过智能技术生成

《七王之乱》


时机不对:太着急,汉景帝上位不久就削藩

办事情,道底是为什么?

总部与一级利润中心的矛盾

        1、财务管控
        2、战略管控
        3、运营管控

打:找合适的时机
注意:身边能说会道,要注意实操能力

公司政治:

公司最重要的十个人:

关键人物、关键关系:谁是谁的什么(亲戚、朋友、同学、有什么利益和恩怨、爱与恨)问清楚

重要管理决策、要考虑公司政治

不要感情用事(你是玩家之一、你要把自己的情绪、人性、惯性管理好)不要被别人坑了

有个别人,没有底线,有重大意义的时候,小概率事件也必须考虑进来。


处理公司政治:了文、权衡、不沾、交流

        1、了文:人际关系,恩恩怨怨
        2、权衡:成事充分考虑重要的公司政治,相应做合适的规划
        3、不沾公司政治,不要执着
        4、交流(简单、坦诚、阳光),整体利益更大,大处着眼小处着手


如果规矩,没有明显的错,不要轻易破坏规矩

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