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SAP MM模块业务整理
文章平均质量分 66
整理SAP系统MM模块功能
Jerry.张蒙
大家好!我是Jerry。SAP从业者,深耕采购和仓储供应链领域。同时,参与项目管理、数字化产品建设和数字化成熟度推进。希望在这个平台,和大家多交流、学习。
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一、 SAP MM模块概览
2、MM模块组织机构及采购业务组织架构。1、MM模块基本功能。原创 2023-03-31 17:01:53 · 3376 阅读 · 0 评论 -
二、MM模块主数据管理(一)——物料主数据管理
(2)物料类型:决定了物料主数据编号的取值范围;决定了物料的价格控制(S/V);(1)创建/修改/显示物料主数据——MM01/MM02/MM03。(1)初始化MM期间(初次上线MM顾问开启)——OMSY。(1)行业领域:决定了物料主数据的字段选择和屏幕次序;(1)隐藏(2)显示(3)可输(4)必输。(3)查询物料明细(物料列表)——MM60。(3)定义物料类型编号范围——MMNR。(2)扩充物料主数据视图——MM50。(2)定义物料类型——OMS2。(6)定义物料组——OMSF。(2)第二阶段:工厂视图;原创 2023-04-01 21:50:49 · 668 阅读 · 0 评论 -
二、MM模块主数据管理(二)——供应商主数据管理
(10)对应供应商分组:同步业务伙伴编号与供应商主数据编号:IMG:跨应用组件>主数据同步>客户/供应商集成>业务伙伴设置>供应商的集成设置>供应商集成的字段分配>分配键值>定义方向业务伙伴到供应商的编号分配;(6)定义业务伙伴角色(检查):IMG:跨应用组件>SAP业务伙伴>业务伙伴>基本设置>商业伙伴角色>定义业务伙伴角色。(5)定义角色类别(检查):IMG:跨应用组件>SAP业务伙伴>业务伙伴>基本设置>商业伙伴角色>定义业务伙伴角色。(1)价格(2)质量(3)交货(4)服务。原创 2023-04-02 14:31:02 · 533 阅读 · 0 评论 -
二、MM模块主数据管理(三)——采购主数据管理(1)
这些数据主要有:订单单位、订单价格、供应商计划交货日期、税码、有效期、历史采购记录等信息;信息记录中的数据,会作为采购凭证(如采购订单)的缺省值使用;(1)一般数据EINA (2)采购组织数据EINE (3)订购价格历史:信息记录EIPA。(2)单个/批量删除采购信息记录ME15(ME12-附加-删除)/MEMASSIN;(2)定义采购屏幕信息记录:IMG-物料管理-采购-采购信息记录-定义屏幕格式;(1)创建/更改/显示采购信息记录ME11/ME2/ME13;(1)标准(2)委外(3)寄售(4)管道。原创 2023-04-04 22:39:35 · 814 阅读 · 0 评论 -
二、MM模块主数据管理(三)——采购主数据管理(2)
的货源范围,确保向合格供应商采购物料,使物料按时、按质、按量送到企业,同时可以使企业,在创建采购申请时,可以依据货源清单自动确定货源,达到优化采购流程的目的,其实质就是,:顾名思义,就是货物源头的意思,也就是说企业要采购某个物料,需要知道具体应该向哪个或哪些供应商去采购,简单来讲,,一般采购信息记录不勾选“常规供应商”,如果该供应商优先级高,我们就在货源清单维护时,勾选“固定货源”。IMG:物料管理-采购-货源清单-定义工厂层的货源清单需求,T-Code:OME5。*创建货源清单,要先创建采购信息记录;原创 2023-04-15 22:35:46 · 344 阅读 · 0 评论 -
三、配额协议
2)MRP1视图——MRP类型选择PD、批量大小选择ES、MRP控制者要选择;3)MRP2视图——采购类型选择F外采、配额安排选择4、安全库存要配置;(包含每个供应商配额、最大数量、最大批量尺寸、最小批量尺寸等信息)1)能依照公司整体性的规划事先就规划好每个供应源的采购量;4)能搭配MRP功能将一个采购需求同时分配给数个供应源等。2)选中有效期,点击“项目”字段进行配额协议细节设定。IMG:物料管理-基于消费的计划-计划-定义浮点。1)采购视图——“配额安排”字段选择“4”;2)能考虑到供应源的产能;原创 2023-04-19 23:05:01 · 364 阅读 · 0 评论 -
四、询报价业务
01、创建询价单(ME41 ) 02、更改询价单(ME42 ) 03、显示询价单(ME43 ) 04、维护报价单(ME47 ) 05、显示报价单(ME48 ) 06、比较价格(ME49 )——路径:IMG:物料管理>采购>询价/报价>定义凭证层的屏幕格式。——路径:IMG:物料管理>采购>询价/报价>定义编号范围;——路径:IMG:物料管理>采购>询价/报价>定义凭证类型。——通过比较报价单,选择最有利的报价,转换为采购订单;——输入报价,通过价格比较,确定最合适的供应商;原创 2023-05-29 21:51:37 · 236 阅读 · 0 评论 -
五、框架协议——合同
➽框架协议(Outline Agreement)是一个SAP术语,它用于描述与供应商之间的长期采购行为,是一个与供应商的长期约定,可以依据与供应商预先确定好的价格条件和服务条款,为我们提供物料或服务,好处是,可以获得较低和较稳定的价格,可以使生产得到充足和及时的供应,可以使库存保持在一个合理的水平;注:被合同参照过的PR和RFQ,不能直接转PO,只能通过合同转PO,可以通过定制消息号06585控制,后台路径SPRO->物料管理->采购->环境数据->定义系统消息的属性!点击“保存”,完成价值合同的创建;原创 2023-05-30 20:54:41 · 2199 阅读 · 0 评论 -
五、框架协议——计划协议
—路径:菜单:后勤>物料管理>采购>框架协议>计划协议>交货计划> ME84-创建计划协议审批 点击“批准凭证进入”;——路径:菜单:后勤>物料管理>采购>框架协议>计划协议>消息> MEP9L-打印/传送。——路径:菜单:后勤>物料管理>采购>框架协议>计划协议>创建>ME31L-已知供应商。——路径:菜单:后勤>物料管理>采购>框架协议>计划协议> ME84-创建计划协议审批。——路径:菜单:后勤>物料管理>采购>框架协议>交货计划> ME38 - 维护。2)维护交货计划(手动事务代码ME38)原创 2023-05-31 20:07:43 · 1304 阅读 · 1 评论 -
六、采购管理——采购订单(1)
PE:采购订单中的有效价格与物料主数据中的价格差异(PO中有效价格-PN维护价格差异);2)消耗性物料采购(非生产性物料采购MRO):收货时直接作为消耗处理,无库存处理;——路径:IMG-物料管理>采购>物料主数据>无物料主数据的项目的输入帮助。PR转PO、询报价转PO、合同转PO、计划协议转PO、PO参考转PO。——路径:IMG-物料管理>采购>采购订单>设置价格差异的容差限制。10)ME2N BY采购订单号查询采购订单。2)ME25 创建采购订单(未知供应商)8)ME2M BY物料查询采购订单。原创 2023-12-04 22:00:59 · 200 阅读 · 0 评论 -
六、采购管理——采购订单(2)
SPRO->物料管理->采购->环境 数据->定义系统消息的属性->系统信息;SPRO->物料管理->采购->权限管理->功能权限: 采购订单。2)参照PR创建的PO,数量不能大于PR的数量,如何控制?*演示科目分配类别K成本中心无参考采购订单创建;*物料主数据采购视图勾选“自动采购单”;1)PO必须要参照PR创建,如何控制?2)无参考创建采购订单(ME21N)3)有参考创建采购订单(ME21N)(2)采购主数据——采购信息记录。1)采购流程中的主数据。(1)参考PR创建采购。(4)参考其他PO创建。原创 2023-12-05 21:49:45 · 165 阅读 · 1 评论 -
六、采购管理——采购订单(3)
在日常项目实施,很少会有企业会采用SAP标准的审批方式。正常都会将SAP与其他业务流程管理系统做集成,例如:BPM、OA。——路径:菜单:后勤>物料管理>采购>采购订单>审批>ME28 - 集中审批。1)采购申请(PR)审批类型:抬头审批(总金额)和行项目审批(行项目金额)——路径:菜单:后勤>物料管理>采购>采购订单>审批>(类类型——032审批策略)ME29N - 单独审批。单独审批 ME29N。原创 2024-03-04 22:29:02 · 508 阅读 · 0 评论 -
七、库存管理——收货业务(1)
编辑发票校验中的PO补充文本。维护物料管理的公司代码参数。7、设置自动建立库存地点。设置“交货完成”标志。原创 2024-08-19 22:07:20 · 576 阅读 · 0 评论 -
七、库存管理——收货业务(2)
3、收货自动生产采购订单(了解)V移动平均价格/周期价格。V移动平均价格/周期价格。原创 2024-08-20 22:20:41 · 791 阅读 · 0 评论 -
七、库存管理——发货业务
4、发货操作注意成本中心选择;科目。原创 2024-08-31 19:36:08 · 269 阅读 · 0 评论 -
七、库存管理——调拨、预留业务
转移模式:事务码A07(发货)+凭证类型R09(预留):预留凭证+移动类型201(有关成本中心的发货)*预留完成后要进行预留发货,在MIGO中完成;原创 2024-08-31 19:27:57 · 780 阅读 · 0 评论 -
七、库存管理——盘点业务
允许存储位置的登记库存余额冻结。6、周期性盘点(循环盘点)8、定义库存盘点的编码范围。第三节 库存盘点后台配置。5、批量创建盘点凭证。5、库存盘点容差设置。原创 2024-08-31 20:03:15 · 698 阅读 · 0 评论