2021-02-26 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
02.26群内练习题及答案解析
BCDBB

1.某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元。经过一年，实际成本为 120万美元美元。进过评估，工作完成了总计划的40%。项目主要相关方讨论决定就按当前项目绩效水平预测，那么完成项目还需要多少成
A. 120万 美元
B. 180万 美元
C. 225万 美元
D. 300万 美元
正确答案：B
解析： BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80。讨论决定就按当前项目绩效水平预测。该决定是按照典型偏差进行计算，所以选用典型偏差计算公司来预测，计算EAC。采用EAC=BAC/CPI计算公式。（见PMBOK（6）P265：假设以当前CPI完成ETC工作。这种方法假设项目将按截至目前情况继续进行，即ETC工作将按项目截至目前累计成本绩效指数CPI实施。公式EAC=BAC/CPI。题干描述符合这种情况）。CPI=EV/AC=80/120=2/3EAC=BAC/CPI=200/2/3=300ETC=EAC-AC=300-120=180选B。选C不正确。见PMBOK（6）P265，假设SPI与CPI将同时影响ETC工作，在这种预测中，需要计算一个由成本绩效指数与进度绩效指数综合决定的效率指标，并假设ETC工作将按该效率指标完成。如果项目进度对ETC有重要影响，这种方法最有效。题干没有提到进度对ETC有影响，题干只提到了成本影响，不应该选择综合效率指标。 

2.你向项目发起人提供了一份项目成本估算。发起人不满意，认为总价应该低一些。他要求你把项目成本估算砍下去15%。你应该？
A. 开始项目并持续寻找节约成本的办法
B.  告诉你的团队让他们把各自的估算都砍掉百分之十五
C. 建议发起人有些活动得砍掉
D. 什么都不用做，因为你预留了超过百分之十五的应急储备
正确答案：C
解析： 你给发起人提供的成本估算应该是基于客观、严谨和诚信的前提，发起人要求砍 15%的成本估算，那只有缩小项目范围才是直接有效的措施。让团队成员都砍 15%说明你们的估算水分太大，B 不对；这种情况下开始项目风险太大，
A不对；应急储备是用来应对已知-未知风险，风险没过去之前不能随便砍，D 不对。

3. 一个项目的进度绩效指数SPI为0.89，成本绩效指数CPI为0.91，下面哪一个是出现这种情况的最合理解释？
A. 范围发生了改变
B.  一个供应商歇业了，得寻找一家新的
C. 额外购买了需要的设备
D.关键路径上的活动延迟了，被迫投入更多人手去完成
正确答案：D
解析： SPI 和 CPI 都小于 1，说明进度延误同时成本超支，只有关键路径上工作延误了，必须投入更多资源赶工，才能解释这个状况。选项 A 范围发了改变，也可能是范围缩小了呢；选项 B 供应商改变需要多花时间，不一定需要增加成本；选项 C 额外购买设备多花了钱，不一定多花时间，设备多了可能还能节省时间。

4.个完工预算500万美元的项目，已经完成了40%的工作量，此时实际已花费250万美元成本。公司规定用完工预算和成本绩效指数的比值来预测完工估算，请问下面关于完工偏差和完工尚需绩效指数哪个是正确的？
A. 完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数0.8VAC $1.25 million, TCPI 0.8
B.完工偏差-125万美元，完工尚需绩效指数0.8VAC -$1.25 million, TCPI 0.8
C. 完工偏差125万美元，完工尚需绩效指数1.2VAC $1.25 million, TCPI 1.2
D.完工偏差-150万美元，完工尚需绩效指数1.2 VAC -$1.5 million, TCPI 1.2
正确答案：B
解析：  完工偏差 VAC=BAC-EAC， BAC=500，完成
了40%工作量，EV=500*40%=200 实际已花费AC=250 万，先求 CPI=EV/AC=200/250=0.8，再 求 EAC ， 根 据 题 干EAC=BAC/CPI=500/0.8=625, VAC=BAC-EAC=500-625=-125, 完工尚需绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)=(500-200)/(625-250)=0.8, 即便 TCPI 用另一个公式 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)= (500-200)/(500-250)=300/250=1.2 唯一正确的组合就是 B。

5.过程改进通常是在哪个过程中？
A. 规划质量管理
B. 管理质量
C. 控制质量
D. 检查质量
正确答案：B
解析： 管理质量又称质量保证 QA，针对质量管理过程的有效性，这个过程中可能发现过程可以优化的机会，就是过程改进的含义。