博弈论与项目沟通管理（五·终）

基于前面几次的论述，使得我们对博弈论有了一个基本的了解和认识。之后，书中总结出了对于如何能保持团队积极向前发展的策略。
1. 善良。是指第一步总是向对方表达善意。它坚持永远不首先背叛对方，开始总选择合作，而不是背叛。
2. 可激怒。是指对方出现背叛行动时，它能够及时识别并一定要采取背叛的行动来进行报复，不会让背叛逍遥法外。
3. 宽容。是指他不会因为别人一次背叛，长时间怀恨在心，后者没完没了得报复，而是在对方改过自新，重回合作轨道的时候，能够既往不咎得合作。
4. 简单。是指它逻辑清晰，易于识别，能让对方在较短时间识别出其策略所在。
5. 不嫉妒。是指它不耍小聪明，不占对方便宜，不在任何双边关系中争强好胜。

如果能够在上面的5个方面做到更好，在很多博弈中，你都会胜出，基于上面的几点，我们就会发现：友善，有原则，宽容，简单，不妒忌朋友的成功，等等这些为人处事的基本哲学，正是我们处理好人际关系，走向成功的基本法则。
再赚回来看看我们的团队，我们在团队建设中以正应该遵守这些原则，以保证我们的项目能够准里得进行和保持良好的绩效。
1.  相信组员，相信他们的责任心，能力，所谓用人不疑，疑人不用。 
2.  宣布项目组的核心纪律，并明确惩罚措施。
3.  当成员犯错误的时候，除了给与相应的惩罚意外，还需要注意他的改进，及时进行鼓励。
4.  团队的工作方式，奖励机制，惩罚措施等等的一切应该尽量简单，不要让人觉得里面”水很深“
5.  团队成员的成功，就是项目的成功，进而是项目经理的成功。

对于以上做一点补充。
第一点可能在很大一部分公司是不现实的，项目经理往往没有选择人的权利， 公司就这么多人，你用也得用，不用也得用。 可能有些人的个人绩效本身就不太好，但是项目经理又不得不用。我觉得可以从两个方面保护项目组，保护项目进程。 第一、“对外” 在项目启动的时候，向领导层明确表示：“***因为以前出现过什么情况，所以可能在项目进程导致***， 所以当出现某种情况时，我会****做”，将自己对风险的预测以及处理思路和领导层达成一致。第二，“对内”，直接找当事人进行谈话，说明项目的重要性，说明大家需要从整体的利益出发，晓之以理动之以情。

作为本人学习博弈论，阅读《博弈论的诡计》一书的读书笔记就到这里结束了，理论无法解决所有问题，但是我们依然需要有更强大的理论来指导自己。“眼低，手一定低”我坚信这一点。希望有兴趣的朋友，我们多多探讨。