作为项目经理,项目开始之前,首先需要了解组织对项目的影响,然后确定选择什么样的项目组织结构、项目团队成员和项目生命周期。
组织对项目的影响,可以概括为组织过程资产和事业环境因素
组织过程资产
包括两方面:
- 组织用于执行项目的流程与程序,
- 组织的知识库(如经验教训和历史信息)。
事业环境因素
指项目团队不能控制的,对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件,如:
- 组织文化、结构、治理
- 人力资源现状
- 人事管理制度(考勤,奖励,招聘,加班等政策)
- 公司的工作授权系统
- 组织的沟通渠道
- 设施和资源的物理分布
- 基础设施
- 市场条件
- 商业数据库
- 项目管理信息系统
- 政府或行业标准
- 政治环境
组织结构
组织结构可分为:
- 职能型
- 项目型
- 矩阵型 (弱矩阵型,平衡矩阵型,强矩阵型)
- 复合型
不同的组织结构对项目经理,团队成员,项目沟通协调和资源使用有不同的优缺点。
职能型:项目经理没有全职,无权,不利于项目经理职业发展;团队成员有归属感,职能工作大于项目工作;项目沟通困难,有部门墙。
项目型:项目经理全职,权利大;团队成员没有归属感,不利于职业发展;沟通决策高效;资源重复配置使用率低。
矩阵型:
综合了职能型和项目型组织结构,当项目涉及多部门,需要高度协调,适合选择矩阵型。
平衡矩阵型开始有专职的项目经理;强矩阵型开始有专职的项目管理行政人员。
项目干系人(Stakeholder)
影响项目或受项目影响的组织、团体和个人。
项目团队
包括项目经理、项目管理人员、其他项目工作人员。
角色包括:项目管理人员,项目人员,支持专家,用户或客户代表,卖方和合作伙伴。
有专职团队和兼职团队。
项目生命周期
项目生命周期指从项目开始到收尾的一系列过程。
分为:
- 预测型(计划驱动的方法,如瀑布式)
- 迭代型
- 增类型
- 适应性(变化驱动的方法,也叫敏捷方法,2-4周一个迭代)
项目可以分阶段,每个阶段都有开始到收尾的过程,阶段之间可以是顺序关系或交叠关系。
项目生命周期的特征:
- 成本和人力在开始投入较低,在工作执行期间达到最高,项目快要结束时迅速回落。(不同项目可能不同)。
- 风险和不确定性从高到低(开始最大,逐步 回落)。
- 变更的代价从低到高。