高效能人士的执行四原则（五）——原则4：建立规律问责制

1、什么是规律问责制

    原则123是建立了行为的框架，原则4是告诉你如何去执行。

    不要被“问责”给吓到，原版“Creating a Cadence of Accountability”，其中“cadence”是“节奏”“规律”，“accountability”是“责任”，可见并非是“追究责任”，而是有规律的明确责任。

传统思维	高效执行4原则
问责是自上而下的，我们周期性的与老板开会，他告诉我们前阵子表现如何，下一步要重点做什么。	问责是全体参与的。我们做出计划，然后向老板负责，最重要的是，每个人都要负责到底。

2、问责制的实施方式——最重要目标会议   

    最重要目标会议的目的很简单，就是要保持每个人都为团队负责，带动引领性指标，最终克服日常事务的干扰，达到最重要目标。

    最重要目标会议的几条原则：

        a、最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开；（这是cadence）

        b、永远不要把日常事务带到最重要目标会议上来；（高度聚焦）

            无论其他事情看起来多么的紧急，在最重要目标会议上，只能讨论与推动计分表有关的行为和结果。

            这样能给团队成员一个明确的信号：在关于最重要目标的事情上，如果你没有完成上周会议上作出的计划保证，其他任何事务上的成就都是补偿不了的。

        c、把最重要目标会议时间控制在30分钟以内；（也是重在聚焦，个人也经历过太多又臭又长的会议……）

    最重要目标会议的三个必要组成部分：

        a、问责：汇报工作计划完成情况

        b、回顾计分表，寻找成功和不足

        c、计划：清除障碍，做出新的计划

    三步问责法：

3、试一试

    该原则书中列举了大量的实例，抽象出来的知识相对较少，毕竟“实践是检验真理的唯一标准”，每个组织的情况不同，具体执行也会有差异。

    此处省略……