找公司 CTO 聊了聊,原来技术总监需要这些能力!

本文分享了一位有经验的 CTO 对技术总监岗位的理解,揭示了技术总监的主要职责,包括技术管理、团队协调、业务支持等方面。访谈内容强调了技术总监不仅需要深厚的技术背景,更需要具备开放的心态、强烈的责任感、自驱力、大局观等价值观,以及共情能力、沟通表达能力等软技能。同时,文章指出技术总监的晋升路径通常包括公司内部晋升和跳槽到小公司担任更高职务,并提出了优秀技术总监的共同特征。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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对于做技术的程序员朋友来说,我们都知道有两个发展方向:纯技术与技术管理。对于管理方向来说,技术经理、技术总监、技术 VP、CTO 是一个很常见的职业发展路线。在学而优则仕的中国文化背景下,走技术管理路线是大多数人的理想方向,但他们却不知道怎么一步步去实现自己的目标。

实际上,在职业生涯规划中有一个叫做「职业生涯访谈」的工具,它通过与目标岗位的人访谈,可以帮助你看清目标岗位的工作状态、能力模型等信息。通过职业生涯访谈,你能更好地认清自己存在的能力差距,帮助你更好地制定学习计划,让你更高效地向目标岗位进发。

对于我来说,技术总监的能力模型也是谜团一样的存在。为了更好地解答这些问题,我很幸运找到了一位创业公司的 CTO,并与其进行了一次深入的职业生涯访谈。在担任创业公司 CTO 之前,他在国内一线互联网公司担任了长达 4 年的技术总监,其在技术总监岗位上已经有非常多的积累和实践。

这次访谈对我收获非常大,让我进一步认清了技术总监的工作环境以及技术总监的能力模型。我相信这么高质量的内容对大家也有帮助,于是在征得当事人同意后,我将访谈内容整理成文与诸君分享,希望给同在奋斗路上的小伙伴们一些启发。

此次访谈对象是一位工作了 15 年的创业公司 CTO(下称 D 哥),其职业履历大致如下:

  • 2008 年毕业,校招后进入腾讯工作 6 年。

  • 工作第 6 年,进入国内某手机厂商任职技术经理。

  • 工作第 9 年,晋升为公司技术总监。

  • 工作第 13 年,进入某独角兽创业公司担任 CTO。

以下是此次访谈的详细内容,以问答方式呈现。

树哥:对于一个岗位来说,弄清楚它的岗位职责非常重要。在您长达 4 年的技术总监职业生涯中,您觉得技术总监的主要职责是什么?

D 哥:技术总监,重点在于总字,至少是某个产品所涉及到的技术都归你管。例如对于网易的某个游戏产品来说,那技术总监就要对这个游戏产品所用到的所有技术负责。从职责上来讲,他对所有的技术结果负责,没有任何推脱的借口和理由。

不同公司对于技术总监的定位不一样,有些公司可能技术总监只负责后端团队,有些可能会多负责前端、测试、运维,有些可能还会兼管产品团队。但无论如何变化,总监应该是负责某块内容的所有技术,例如:前端部门的技术总监负责所有与前端相关的技术,测试部门的技术总监负责所有与测试相关的技术。

树哥:这么来看,技术总监主要是意识层面有了进一步的提升。相对于技术经理只关注某个系统的技术问题,上升到了关注整个产品(部门)的技术问题。

D 哥:说得对。对于一线员工来讲,只需要做好自己的需求,他关注的是某个功能模块或者说某个系统。对于技术经理来说,则是关注某几个业务系统。而对于技术总监来说,则需要关注产品所涉及到的所有技术实现。

树哥:在许多小伙伴看来,技术总监似乎是一个很舒服的岗位,只需要派发一下任务就好了,又不需要自己去写代码干活,实际上真的是这样子吗?您能不能给我们说一下技术总监一天是怎么度过的?

D 哥:这可能是一个误解。虽然技术总监确实可能不怎么写代码,但他绝对不可能清闲,反而会比绝大多数人还忙、还累!至于为什么这么说,我跟你讲讲我大致的时间安排就知道了。

对于我来说,我的工作时间基本可以分为三大块,分别是:管理部分(50%)、技术部分(40%)、个人成长部分(10%)。

管理部分又可以分为向上管理、向下管理、同级配合三大块,这块会占用我大概 50% 的时间。

对于向上管理这块,指的是与上级的沟通,以及对公司层面信息的把握。首先,你要知道公司、部门层面最近做出了什么决策,有什么业务活动要开展。当你了解这些内容之后,你需要提前思考如何更好地去支持业务?

以什么样的技术、什么样的资源、什么样的组织形式、什么样的节奏去支持业务?其次,你要与上级和公司统一沟通的语言,比如业务语言、数据语言。例如你作为一个技术总监,你的上级是一位销售,你需要支撑双十一活动。

那么你需要通过他听得懂的语言来沟通,比如当前的系统能支持每秒 XX 笔订单,并且我们能实时地监控网站的 PV、UV,以及下单整个漏斗环节的数据等等。

对于向下管理这块,指的是团队分工、协调等问题。首先,你要知道下面的团队每天都在做什么?团队里存在什么问题?这些问题是什么?是能力问题,还是人的问题?还是匹配度的问题?还是成就感的问题?明确了具体问题之后,你要想想应该怎么解决?

如果是团队人才梯队不够,那么需要通过招人补充,那么招人也花费一些时间。如果去找一个优秀的人,需

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