最好的职业经理人应像个演员

育婴网站联合创始人、原Google亚太区市场总监王怀南表示，最好的职业经理人应该能够像个职业演员一般迅速转换各种角色。

王怀念认为，现在许多职业经理人经常通过拍桌子瞪眼或摔烟灰缸的方式来表现自己。在王怀南看来，这种举动只能是失败的反应。

“在媒体面前时我会文绉绉，但是在公司内部我的风格却很强悍。一个职业经理人应该在各种角色中变换”。王怀南强调，好的职业经理人可以告诉自己在不同的阶段，公司需要什么样的风格，然后尝试改变。

招聘方面，不能害怕找到比自己更强的人，有信心的 管理 者应该敢于管理比自己强的人。

“里根是个很好的总统，但他是个很烂的演员。他会经常念错字，记忆力也很差，但是他恢复了美国的信任，打赢了冷战。中国需要这样的经理人，我们平时见到的经理人太单调，不是砸玻璃、扔烟灰缸，吹胡子瞪眼睛，就是文绉绉的海归。”王怀南举例说。

他认为，未来中国商界应该有更多处在中间地带的管理者，这些管理者将会表现出更丰富的管理经验，不过完成这种转变需要一个过程。

作为Google出身的 创业者 ，王怀南再三强调做互联网不能投机。

“听说过很多互联网里运作的东西，我们也不是完全不知道。不过，以投机的心态做行业是很难长久的。”

谈及宝宝树未来的发展规划时，王怀南透露2008年将会专注于三个方面。

首先，会在网上开始做 广告 ，但是如何实现广告和社区的嫁接还需要探讨。因为最好的广告和有效的信息具有相同价值。

第二还将开始尝试将社区对接电子商务。王怀南认为目前宝宝树的团队有很多人具有电子商务的背景。因此开始的方向不一定是B2B或C2C的方式。

除此以外，宝宝树还将展开线下活动。今年会将25%的费用花在市场推销上，不过团队却不会扩张，因为盲目扩张前必须想清楚线下活动如何与网站进行对接。

在一个领域，先入者却未必能够成为成功者，在面对后来者居上的问题时，王怀南显得非常坦然。他表示，即使以后有其他团队后来居上，在育婴领域超过了自己，那也没有办法。但是不能因为担心以后会被后来者居上就不做。

“不过，我也相信决定一个企业成败的不是产品而是文化。Google的优势不是在于技术，而是在文化，雅虎输给Google也是输在文化上，除非下一个团队在文化上比我们更强，否则不可能会打败我们。”王怀南对未来表示出足够的自信。