PDCA戴明环如何在企业里落地

P：Plan 计划；D：Do 行动执行；C：Check 检查；A：Action。

P->D->C->A->P->D->C->A ... PDCA循环（也叫戴明环）是一切任务要执行落地必须要走的路径。

道理通俗易懂，但是落实起来五花八门。

很简单的一个问题：谁来计划，谁来执行，谁来检查，谁来改善 ?

不同企业不同风格：

有的企业高层来做计划，中层去拆分，底层业务去执行，没有人规定谁检查，更没人想着去改善。这种安排，会导致企业运行效率低下，上传下达失效，新业务很难开展，人员流失率严重。

员工不会去做你安排的事情，员工只会做你检查的事情。

到底谁来计划？

领导大包大揽，就有一个结果：员工心里想，反正这是你说，我就按照你说的做，做不成也不是我的责任。我见过，员工表面一口答应，像模像样的表决心：“一定完成任务”，一幅模范员工样子，结果第二个月就离职走人了。

特别是领导问起来，“业绩目标没实现怎么回事？”
员工直接怼回来，“我是按照您的指示去做的”
（潜台词：我就觉得不行，你还非要我这么干，看，果然不行吧。）
领导一口鲜血吐了出来，“我都这么累的把什么都安排好了，这兔崽