为什么高效的企业内，是下属“管理”领导？

被管着是一种幸福。人性是懒惰的，这句话放之四海而皆准。老板也愿意懒惰，愿意什么都不用管，企业就能井井有条的运行。然而，现实像一个拿着小皮鞭的马车夫，在你犯懒的时候就给一鞭子。

低效的企业自上而下管理，所有人都等着被管。
高效的企业自下而上管理，有能力的人去管理领导。

企业大了，事情杂，且往往没有严格“正确的答案”。一旦领导给指示：同意，出了问题反正就是领导的问题，谁让你“同意”来着？所以领导决策压力很大。往往领导层面对下面的真实情况又不是很熟悉，常常碰到一件事放到微信群里讨论，很多人不发言，发了言的说完也就说完了，没人总结没人拍板，事情就放下了，再次提起就过去了好几天。下属急的跺脚，事情迟迟没有定论，领导觉得什么事情都需要势必躬亲，没人愿意承担“错误决定”的责任，心好累。

领导多么希望一个人能站出来，系统的分析问题，明确的指出应该怎么做，然后他再加上一句，就按他说的做。

普通管理
领导来电话：xxxx做的怎么样了？
小A：您之前没说xxxx要做呀？您说要做，我就去做，我会及时向您汇报。

向上管理
领导来电话：xxxx做的怎么样了？
小A：xxxx要做吗？之前没沟通，但是我觉得这个不能做，因为xxx，如果一定要做，那么xxx。

可以说这是主人翁意识，也可以说有责任心。然而企业中缺的就是这样的人，这样的人越多，企业内部运转就会越高效。