与开发团队高效协作的8个小技巧

开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。这篇文章将分享8个使开发团队更高效合作的小技巧，从而提高创造成功产品的机会。

1.管理产品，而不是团队

作为产品经理或产品所有者，要专注于你的工作，要管理产品而不是团队。对产品提供指导，包括它的市场，价值主张，业务目标和主要功能。要明确分工，让ScrumMaster或指导人员来制定流程和组织问题；让开发团队来指出需要怎么做才能实现用户故事和其他产品积压事项。

这里有一个常见的错误，那就是介入并扮演ScrumMaster的角色，在没有ScrumMaster或者如果个人正在努力做好工作的时候。虽然这可能会在短期内会有一定的成效，但从长远来看，肯定是弊大于利的。承担太多的责任意味着会过于分散自己的精力：不知不觉就会让某些东西悄然溜走。要么你会忽略一些产品责任，要么将你的健康置之脑后。两者皆非你所愿。

2.将团队当作平等的伙伴

还记住Golden Rule吗？你想如何被别人对待，就应该以同样的方式对待他人。团队成员不是你的资源，但却是创造你的产品的人。如果你与团队的关系很差，那么你的产品很可能会受到影响。尊重团队成员的UX / UI和技术决策，以及他们决定如何完成工作的权利。要诚实和开放。提供建设性的反馈意见并说出你的担忧。但是，不要吩咐别人怎么做他们自己的工作，也要克