《PMP学习笔记》12.3 子过程：实施采购

实施采购

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 范围管理计划
   • 需求管理计划
   • 沟通管理计划
   • 风险管理计划
   • 采购管理计划
   • 配置管理计划
   • 成本基准
2. 项目文件
   • 经验教训登记册
   • 项目进度计划
   • 需求文件
   • 风险登记册
   • 相关方登记册
3. 采购文档
4. 卖方建议书
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 广告
3. 投标人会议
4. 数据分析
   • 建议书评价
5. 人际关系与团队技能
   • 谈判

输出

1. 投标人会议
2. 协议
3. 变更请求
4. 项目管理计划
   • 需求管理计划
   • 质量管理计划
   • 沟通管理计划
   • 风险管理计划
   • 采购管理计划
   • 范围基准
   • 进度基准
   • 成本基准
5. 项目文件更新
   • 经验教训登记册
   • 需求文件
   • 需求跟踪矩阵
   • 资源日历
   • 风险登记册
   • 相关方登记册
6. 组织过程资产更新

数据流程图