《PMP学习笔记》9.2 子过程：规划资源管理

规划资源管理

规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源。项目资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。

这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。其他项目可能在同一时间和地点竞争项目所需的相同资源，从而对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显著影响。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目章程
2. 项目管理计划
   • 质量管理计划
   • 范围基准
3. 项目文件
   • 项目进度计划
   • 需求文件
   • 风险登记处
   • 相关方登记处
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 数据表现
   • 层级型
   • 责任分配矩阵
   • 文本型
3. 组织理论
4. 会议

输出

1. 资源管理计划
2. 团队章程
3. 项目文件更新
   • 假设日志
   • 风险登记处