此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。
上次写文章还是两年以前了，这期间工作、身体都有些变故，最主要的是我的pmp书被别人借走不还给我了~，看到有些留言，我就看看接着写写。。。
本章内容：
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资源管理过程介绍
资源管理过程介绍
前面介绍的五个管理过程组围绕着项目管理的几个要素展开的，那么资源管理又是什么呢？你想想，又是进度、又是范围、又是质量的，活谁干的啊？咱们啊，当然主要是咱们敲代码的码农，咱们对于项目来说是什么？资源。对的，人就是资源。
资源只有人吗？其实不止啦，写字板、油性笔、开会记录的本子、电脑都是资源，但是pmp中的资源管理主要针对的是人，这些身外之物都是我们人的附属品啦，但是也有投入点精力去管一管，接下来我来描述资源管理怎么管。
- 规划资源管理
规划资源管理是规划管理过程组的过程，是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
比如说我要如何计算人力资源，是有预留的还是紧张的估算。
- 估算活动资源
估算活动资源也是规划管理过程组的过程，是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
这个就是做计划了，我要多少人，要多少台电脑等等。
- 获得资源
到执行管理过程组了，这时候就要把估算的资源落实掉，去申请资源、招聘等等。
- 建设团队
建设团队就是把团队融合起来的过程，聚餐、分享。
- 管理团队
管理团队就是管人了，大家要有什么规范，奖惩有度。
- 控制资源
作为监控过程组的过程，主要就是资源不够了，资源用完了要释放等等。
以上就是项目资源管理的理解，请大家深入理解。。。
未完、待续！
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