《卓有成效的管理者》--- 读书笔记（四）

掌握自己的时间

有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。

时间的重要性：

• 时间是一种特殊的资源
• 时间的供给，丝毫没有弹性
• 时间的供需没有价格调节
• 时间完全没有替代品
• 做任何事情都少不了时间，时间是必须条件之一。

所以，有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己时间实际上是怎样耗用的。

时间对管理者的压力：

• 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须将时间做成整块的运用
• 与他人接触三两分钟，绝对不会产生什么结果。
• 要和他人建立良好的人际关系，就需要更多的时间。
• 知识工作者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织的成果和绩效。
• 人际关系和工作关系的协调确实很浪费时间。
• 组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，同时，组织的人数越多，有关人事的决策也肯定越多。对人事的问题决定的越快，很容易铸成错误。

用脚走不通的路，用头可以走得通。意思是：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需要用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。