战略机会判断框架:点线面体

一，点线面体

点线面的战略选择非常重要。你再怎么优化产品，提升效率，一旦点线面选错了，都是白搭。

当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。
你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？
这个面，是在哪个经济体上?这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？

你的职位在公司这条线的什么位置上？你的公司附着在什么样的面上？谁在给你或者你的公司赋能？这个面又附着在哪个经济体上？

当面打架的时候，点就有机会。面一定会给点让度最大的利益。
360和百度打仗时，几个点上的员工涨了工资。

案例
360如何从点到面：

360通过免费杀毒策略，快速获得用户，
然后将360安全产品升级为安全平台，
接着向360免费杀毒用户推广360安全浏览器，通过工具栏广告，内置广告，搜索分成等方式获得商业收入。
浏览器之后，360又展开了网站导航，软件下载，手机app分发等众多服务。

360从一个免费安全的点入手，快速变成一个安全平台，
接着变成流量分发的平台。这就是360的三级火箭策略。

二，普通人和富人区别是什么？

普通人勤恳努力，在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。
1.如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。
比如10年前投资买房，持有腾讯股票

2.如果要成为富人，就要借助面和体的崛起。

三，女生相亲

如果是追求短线关系和片面接触，需要玩命闪耀；
如果是长期关系，你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。这才是你稳定提供的样子，才是可预期的样子。
从这个稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，有可能才是靠谱的。

如果你想嫁一个有房有车的人，找一个BAT工作的码农或者新兴独角兽的早期员工，稳定几年后，就会有房有车。
你要看这条线，而不要纠结当下的点。研究一下这个点下面的大框架——线，面，体

四，求之于势，不责于人：是要自己去找势能的面，而不能寄托希望与员工的点

孙子兵法：胜与不胜在于彼，败与不败在于己。

雷军：一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。

基于点的评估，其实每块石头都是一样的。但是位置不同，势能不同。

有经验的将军能够通过训练与管理，让一个集体的集体人格短时间压倒个体的脆弱，让一个集体的集体人格
短时间压倒个体的脆弱。老大一声喊，大家就冲上去，但是这是不得己才会发生的情况。
一个将军不能担心自己的士兵怕死。因为人怕死，不够勇敢，这是人的常态，是人性。

求之于势，不责于人，今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工，CEO该干的是，找到外部势能，为你的整个组织赋能。

案例：爱奇艺的选择：选对了面
百度用高效流量和机房IDC的能力给爱奇艺赋能，超过优酷；
优酷依靠的阿里巴巴所擅长的额能力不如百度的能力有效。

案例：易到的选择：选错了面
易到用车的周航觉得业务相关，选择携程投资。
然而，腾讯和阿里为了争夺移动支付市场，需要争夺打车软件这个移动支付场景，
以各自投资的滴滴和快的为首展开补贴大战，快速获得用户；
但是易到用车错过了这场战役，失去了扩大市场的机会，最终卖给乐视结束。

总结：

做关键决策，不要被愉悦，不爽，愤怒，恐惧等情绪干扰；
离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，
并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”给你赋能。
人生的选择远比努力重要。

参考资料：梁宁《产品思维30讲》