图解某公司PMO运作方式及体系

最新推荐文章于 2024-10-02 06:15:56 发布
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文章标签： 运维 p2p 职场和发展
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PMO前沿
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从0到1组建PMO并打造成决策型PMO团队实战案例
qq_40307352的博客
05-05 1155
一、整体背景说明 工作的开展思路以及相关举措均与团队组织、企业背景以及关键人物有关，因此需整体复盘工作背景信息。 （一）团队组织情况 2020-2021年项目经营(成本)工作由经营管理部负责，人员组成3人，主要工作是奠定项目成本工作基础，工时任务与工时挂靠的强化管理。2022年初经营管理部与交付管理部（负责交付类项目除成本与质量外的管理）进行融合形成新部门——项目管理部。 负责建立并持续完善交付与研发项目的管理标准、方法、流程等体系规范； 负责组织制定中长期项目规划、年度项目计划及项目成本管理计划
企业IT项目PMO运作机制
04-02
描述集团企业IT内部管理PMO运作机制，描述了PMO的基本运作模式，PMO什么时候该做什么。对出入门的朋友会有帮助。
PMO建设规划方案
05-15
PMO建设规划方案；PMO建设规划方案；PMO建设规划方案；
谈IT企业如何构建高效运行的PMO
scbkjf的专栏
05-28 823
一、 引言 　　伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突，复制已有项目的成功经验，规范企业的项目管理标准，项目管理办公室(PMO)应孕而生。 　　PMO在企业中日益承担起建立项目管理方法论、总...
PMO 的工作思路
kenlzh的专栏
04-17 8526
根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作： 1、深入调查公司现有的项目管理现状，既了解项目管理规范，也需要了解执行情况。例如： 1）公司的项目类型、各类项目的特
图解项目绩效考核指标及实例模板
qq_40307352的博客
09-17 1915
递延型指标用以反映项目团队运作的整个过程及其成果对项目的利益相关者未来影响的程度，即项目的利益相关者由于项目运作而得到的间接收获，包括任何可衡量的、有形的或无形的绩效数据。在项目绩效考核时首先要从这几个方面制定相应的指标，然后根据项目的情况对这些指标确定相应的标准进行考核。项目实施所取得的成果即项目的可交付成果，包括任何可衡量的、有形的或无形的、可证实或可感知的产出和结果等绩效数据。效益型指标、效率型指标、递延型指标、风险型指标都是判断项目的利益相关者是否满意的不可或缺的几个方面。
风险管理五大步骤，搞定80%以上的项目风险
ITIL之家公众号
10-11 1349
在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前...
如何写一份能让领导都刮目相看的项目总结？
ITIL之家公众号
10-06 341
项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行？让领导一看就喜欢？今天把经验分享给大家，帮助你做好项目总结。1总结的思维模式想写好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进...
让项目经理最头疼的4大挑战
ITIL之家公众号
09-25 98
我们都知道项目是临时性工作，从这个属性就可知道，项目过程会存在诸多的调整。例如，临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等。如果项目经理是第一次接跨组织的项目，那更应该理解项目可能会遇到的问...
PMP、PMO、项目管理体系搭建与实践经验。
02-15
PMCOK 项目管理体系的目标是为了提供一个项目管理工具，帮助新手项目经理更好地管理项目，让员工和公司之间形成利益共同体，并普及 PMO 的真实作用和职能。 团队简介中，作者介绍了团队人员的组成和更新基于 PMP ...
案例-PMO运作与实践.pdf
10-25
案例-PMO运作与实践
房地产：龙湖PMO运营体系研究.pdf
09-18
在运作方式方面，龙湖集团的PMO体系采取了以下几点： 1. 区域公司会议管理体系：通过集权与分权的机制，实现集团与区域公司之间的有效沟通，区域公司负责向集团汇报项目进度，而集团进行具体的审批。 2. PMO会议的...
PMO项目管理知识经验资料合集（19份）.zip
06-21
-PMO精英十项修炼.pdf ...沪江PMO运作与实践.pdf 管理变革如何项目运作-企业PMO生存提升之道.pdf 跨国PMO的高效管理和运作.pdf 迎接PMO 2.0时代：价值导向型PMO的方法和工具.pdf 项目经理手卡：PMO管理手段的变革.pdf
某公司信息化及项目计划管理体系课件.pptx
09-21
【龙湖公司的信息化及项目计划管理体系概述】 龙湖公司是一家在地产行业中具有显著影响力的公司，自1995年在重庆成立以来，已经发展壮大至全国多个城市，包括北京、上海、成都、西安等地，拥有丰富的地产开发、商业...
图解PMO&项目经理必备决策管理知识大全
逸尘谈PM
10-23 854
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。 决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。 决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。 直觉决策流程：确
Django Nginx+uwsgi 安装配置
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lly202406的博客
10-02 448
本文将详细介绍如何在Linux环境下安装和配置Django应用程序，使用Nginx作为Web服务器和uwsgi作为应用程序服务器。
使用 Docker 构建 LLaMA-Factory 环境
GDHBFTGGG的博客
10-01 1073
使用 Docker 构建 LLaMA-Factory 环境可以简化依赖安装和环境配置。
构建高效项目管理办公室（PMO）能力体系
"该资源主要探讨了如何建立项目管理能力框架以及项目管理办公室(PMO)的角色和重要性。内容涵盖了国际项目管理协会的项目经理能力框架(ICB)和项目管理协会的项目经理能力框架(PMCDF)，并强调了对项目管理人员的能力...
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