图解如何创建有效OKR及如何实施落地OKR

最新推荐文章于 2024-04-26 22:37:55 发布
最新推荐文章于 2024-04-26 22:37:55 发布
阅读量379 收藏
点赞数
文章标签： p2p wpf linq
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4MTEwNzAyMQ==&mid=2650227109&idx=1&sn=2a1ed990162c3214f307b58be21392ab&chksm=f3adae87c4da279187c622ce074a43e783457d7c3896222bbe392a20203e235bb8672bb1e5c5&token=2100691617&lang=zh_CN#rd
版权
本文详细介绍了OKR（Objectives and Key Results）的概念、实施原因、前期准备、创建有效OKR的步骤，以及如何在日常管理和保持OKR可持续性方面进行操作。加入PMO交流群，与万名同行一起探讨OKR在项目管理中的应用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

图片

01什么是OKR

图片

图片

02为何实施OKR

图片

图片

03OKR实施前的准备

图片

图片

图片

04创建有效OKR

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

图片

05用OKR进行日常管理

图片

图片

06让OKR可持续

图片

图片

图片

图片

应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！

图片

图片

欢迎加入中国最大的PMO&PM社群

PMO前沿
关注
OKR从认知到落地线上课S01E01_WMC.mp4
03-14
okr 视频，介绍了okr的基本管理方式 为了赚点积分，好辛苦 为了赚点积分，好辛苦 为了赚点积分，好辛苦
okr真实案例实施手册.doc
06-30
全员 OKR 培训可以帮助大家理解实施 OKR 对组织整体及员工个人的重要意义，提前了解实施过程中可能会面临的困难。 OKR 的实施工具 OKR 的实施需要专业的工具来辅助，例如 OKR 软件、表格等。这些工具可以帮助组织...
OKR实施的步骤
duzm200542901104的专栏
04-10 1103
一、计划阶段 1、高管对OKR的坚定支持 2、回答一个问题：我们为什么要实施OKR?为什么要现在实施OKR？ 3、决定在哪个层面实施OKR? 4、创建一个实施计划 二、实施阶段 1、提供OKR培训 2、确保公司有完整的使命、愿景和战略（OKR应源于战略，同时能驱动愿景的达成，并同整体使命保持一致） 3、创建具体的OKR 4、宣贯OKR 5、跟踪OKR 6、复盘OKR ...
图解OKR实例--让你写OKR不用愁
cherry的专栏
05-13 1352
导图解书-经典（03）《OKR工作法》
wangdsh的博客
01-10 1504
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标指你想做什么事情，关键结果指如何确认你做到了那件事。 1 为什么 我们要读 这本书？ 本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领...
一张图掌握如何制定出高质量的OKR
qq_40307352的博客
12-13 383
携程PMO出品 | 浅谈OKR- 什么是OKR？
互联网PMO
06-06 2387
转自本人运营的微信公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo） 作者简介 王凯，携程技术中心PMO负责人、项目总监，中国十大新锐项目管理培训师，有着15年以上项目管理从业经验，致力于研究“中国式项目管理方法”。 OKR（Objectives and KeyResults）目标与关键结果 KPI（Key PerformanceIndicator）关键绩效指标 先讲...
如何创建有效OKR.pptx
03-12
### 如何创建有效OKR #### 一、OKR简介 OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果）是一种管理...通过以上步骤，组织可以有效地创建和实施OKR体系，促进团队之间的协作与沟通，提高组织的整体效率和执行力。
OKR管理理论知识、落地实施指南等资料.zip
07-01
企业OKR实施方案与落地 OKR绩效考核表 OKR落地实施指南 KPI、KPA、OKR三者的定义 OKR概念分析 别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了 OKR解说 OKR与KPI区别分析 详解OKR与KPI的区别 OKR绩效考核介绍 OKR管理 OKR操作指引 ...
OKR知识体系-OKR落地干货与工具合集.zip
04-15
这个“OKR知识体系-OKR落地干货与工具合集.zip”压缩包文件包含了丰富的资源，旨在帮助企业或个人深入理解和有效实施OKR。 1. **OKR企业内训全套PPT**：这些PPT可能涵盖了OKR的基本概念、起源、核心原则、制定流程...
PMO&项目管理模板大全
03-17
包含： PMO&项目工作年计划 PMO&项目工作月计划 PMO&项目工作周计划 PMO&项目团队 OKR 周报 PMO&项目团队会议记录 PMO&项目团队周报 SWOT 分析 版本排期 产品发布介绍 产品分析报告 产品实施说明 产品需求评审 出勤统计 工作日报 工作日总结 工作周报 工作周会 工作周总结 会议记录 季度规划会议 面试记录 年工作日历 设计稿评审 头脑风暴 团队 OKR 周报 团队工作周报 团队名单 团队任务管理 项目甘特图 项目规划模板 新人档案 应聘申请表 招聘跟进表 招聘规划表
啥是 OKR ？
qq_40307352的博客
12-28 368
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的指导原则: 1. OKRs要是可量化的(时间&数量)，比如不能说"使gmail达到成功"而是"在9月上线gmail并在11月有100万用户" 2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。 3.每个人的OKRs在全
OKR专题︱聊聊OKR
ipmc2017的博客
03-02 236
OKR本质上是一种沟通工具，其最大的核心价值是帮助企业在组织内部同步信息、有效沟通，在此基础上做好目标管理。每个人需要先主动思考自己的角色和目标，再通过沟通做好对齐，理想状态下是CEO的目标与公司战略同步、管理层目标与CEO目标同步、员工目标与管理层目标同步，当大家一起往前走、遇到各种各样的变化时，整个过程能随时向各方做好信息同步，以达到目标的动态平衡。
PMO该如何制定KPI？
m0_37352960的博客
01-03 555
一个好的KPI应该是明确的、具体的和可量化的，以便能够准确地衡量绩效表现。此外，KPI还应该与企业的目标和战略紧密相关，以确保它能够反映出企业的长期发展方向。我猜肯定有不少朋友知道KPI（关键绩效指标），它是衡量企业或个人在实现目标方面的表现的重要工具，是通过定量和定性的指标来衡量业务绩效的一种方法，可以帮助企业更好地了解其运营状况并制定相应的战略。作为PMO和项目管理部门，有个比较重要但是常令人不知如何下手的工作，那就是需要经常制定KPI和OKR，但每次填写时似乎都有很多来自其他领域的人，因此并不容易。
【管理】转PMO前言，项目经理OKR指标大全
最新发布
LeonNo11的博客
04-26 976
这个指标可以衡量项目经理和团队对整体项目目标的达成程度，包括时间、成本和质量。这个指标测量了项目经理对时间管理的实际情况，以及他们管理项目中的执行过程的能力。这个指标可以衡量项目经理和团队在项目交付后在客户获得的口碑和信誉的程度。这个指标是衡量项目经理对项目质量管理能力的重要指标，通过统计项目质量出现事故或缺陷等情况的次数来衡量。这个指标是衡量项目经理是否有效促进和实践项目知识共享的能力，以提升团队的执行效率和管理质量。这个指标是衡量项目经理管理和控制项目需求变更的能力，以及客户对需求变更管理的满意程度。
OKR制定实例大全--让你制定OKR不发愁
qq_40307352的博客
12-13 697
最新PMO项目管理OKR案例库
Tita OKR
07-07 1899
项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而，如果不注重制定标准、执行和跟踪标准，项目也可能脱离轨.
系列文章｜OKR与敏捷（三）：赋予团队自主权
柚橙论
03-11 462
OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解，运用得当的情况下，OKR和敏捷可以形成强强联合的效果，他们可以创造出以价值为驱动的团队，改变团队的工作方式。 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法，以及如何赋予团队更多自主权。 回顾第一部分请点这里：系列文章｜OKR与敏捷（一）：瀑布式目标与敏捷的冲突 回顾第二部分请点这...
OKR | 我们的目标是称霸全国！
互联网PMO
06-14 2731
转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo） “称霸全国!” ——刚之男人 赤木刚宪 短短四字，却代表着这个男人多年的梦想和为之努力的心血!清楚的记得当连续输球后暮木问他：“有没有想过退出”时，他很坚定地回答：”没有，一次也没有!”这个男人，对梦想有着无限的执着。 终于在他高中篮球生涯的最后一年，流川枫和樱木花道的加入，使篮球队实力大增，宫城与三井的...
OKR实施全攻略：案例解析与落地策略
"《OKR真实案例实施手册》是一本实用的指南，深入探讨了目标与关键结果(Objectives and Key Results, OKR)在企业管理中的实际应用和关键要素。该手册分为几个核心章节，详细阐述了OKR实施的全过程。 首先，作者强调...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值