小编以前给大家介绍了专注对于敏捷团队非常重要,同时也列出了五种最主要的干扰和噪音,回忆一下——多项目、多任务、监管过度、外部影响和管理层的直接干预。
写到这小编有点尴尬,怎么消除这些干扰呢?
简单来说 就是不要多个项目在一个团队并行,不要多个任务分配在一个团队成员身上,尽量避免管理层直接负责需求或用户故事等等,显然说起来so easy ,真正实施起来就没那么美丽了
想象一下,这种画面是不是很熟悉?
开发团队位于一个部门区域的大开间办公区中,you ,项目经理,在离团队 20几步之遥;你与一支海外开发团队协同工作,但有8小时时差;会议室往往都已被预订,即使你进去了,一会就有人赶你出来
你的项目信息文件存在某个共享盘的文件夹中,文件夹里信息齐全(有需求 有设计稿 有各种文档 );开发团队每天至少收到50封邮件。you,项目经理,每周要召开团队会议,还会编写一份状态周报,并把它发布到共享盘中。
产品负责人非常忙,几乎没时间和项目经理一起检查进度,是不是也回发邮件发表下自己的看法
这也许准确的描述出你朝九晚五的工作处境,为了更好的从敏捷方法中收益,你的工作环境急需要改变
一、创建物理环境
集中团队成员、设立专用的区域、消除干扰、创建可移动的工作环境
可移动的包括可移动的桌椅,无线上网的笔记本电脑还有一块可以移动的大白板 等等
二、低科技沟通方式
低科技沟通工具营造了一种轻松的团队氛围——面对面沟通,各种形状各种颜色的便签纸记录着各种信息
物理和视觉上团队对项目的理解保持一致。
这些工具应该让成员看到:
冲刺的目标
达成冲刺目标所必须的功能
冲刺中完成了哪些工作
谁正在进行那项任务
还剩下哪些工作要做
实现物理视觉上一致,你可能需要一块白板、几本不同颜色的便利贴和记号笔,是不是也不难
三、高科技沟通方式
如果团队不在一起工作,那你必须要投入更多的精力创建能带来连通感的工作环境,如视频会议、网络摄像头、即时消息软件、桌面共享以及协作网站
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