归纳、总结、复盘，可以说是做任何事情都不可缺少的步骤，特别是复盘。
项目经理管理项目，自然更少不了总结复盘，其重要性不言而喻。
直白地说，项目复盘，其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练。
作为项目经理，应该知道，一个项目的复盘，除了关注结果之外，更应该重视的，是整个项目过程的重新演练。
因为在这个演练的流程中，项目经理和项目成员要去发现问题，分析问题，从而积累成功和失败的经验，即所谓的历史经验教训，并记录在册，为接下来的决策和战略或为以后做项目提供有价值的参考，以及实际的可行性解决方案。
但是，值得一提的是，有很多项目经理在复盘时，常常会忽略一些重要的问题，比如下面提到的这9个，如果只是简单的把项目过程进行回溯，那你的项目复盘可就白做喽~
以上这些复盘总结的内容，要在项目过程中被记录下来，记录形式多样，可以是文字，音频，视频，图片等。
在项目重要里程碑达成时的记录是为项目和团队后期宣传和品牌建设积累素材，否则再成功的项目，人们无法追忆，终将留有遗憾。
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