项目的优先级

正常情况下，项目有明确的优先级。在IT领域，项目通常都是不正常的，事情总是做不完的，总是紧急的，好像每天都得加班，即使996也难以有任何喘息。

实际上，不论有多乱，项目工作都有约定俗成的、深合人性的优先级。

第一优先：直接涉及回款的。回款金额越大，越靠谱，优先级越高。项目经理及团队一定不能成为影响项目回款的卡子，否则很快将被黏得粉碎，至少意味着持续很久有些悲壮的通宵加班。

第二优先：老板指令的。注意：1）是老板指令的。其它的不行。只有老板考虑问题是全局性的，是综合性的，是最不会弃船的。2）老板的指令也只能作为第二优先级。如果说在公司里有啥比老板更重要，那就是回款。回款、现金是经营中始终勒着老板脖子的绳索，老板发工资主要也得靠这个。千万不要以为你为老板指令得事拼命加班一周，然后有个急着回款回款得项目要求你周末加班，你可以不加班。一定不是这样的。你照样得继续加班甚至通宵加班。

第三优先：有二期项目的。这会影响老板的决断。但二期项目本质上与实施团队无关。此类项目应注意一下，不用太上心。二期通常都是假的，只是销售吊老板胃口的一个鱼饵。

第四优先：战略性项目、重点项目、标杆项目。这些说法绝对是幌子。不关咱们实施的事，听到这种提法，听着就行了，千万别往心里去。这是纯粹的商务语言，忽悠型的。倒是平时可以以此忽悠一下那些不懂的，比如借机用这类名头向别的项目组抢点资源。如果别人以此套你，如为何不能借坡下驴，再套一下其它人呢？

只有回款是真的。