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RSS订阅原创 项目经理的四个核心本领
很多人都在说项目经理只关注进度，每天都在询问项目当前状态和进度，然而并没有多少人知道项目经理关注的是整个项目的进度计划，害怕每一个小环节出现一丁点儿问题。所以项目经理要知道整个项目的每一个部分和团队的结构，了解项目的每一部分由谁来做，什么时间完成和上下浮动时间，以及每一部分的上下依赖关系。所以项目经理要知道没件需要协调的问题的根本原因和每种情况的可能发生后果，以及可能牵扯到利益的各方，将这些信息汇总到一起才能比较完整地协调遇到的问题。所以项目经理要会说别人想要知道的信息，别听的懂得信息。
2023-03-02 21:47:45
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转载 如何对企业进行流程管理成熟度调研？25项评估要点轻松掌握企业流程状况
作为PMO和项目经理，提升公司的流程管理成熟度是非常重要的一份职责，如何对企业流程进行成熟度调研是是需要方法的。今天分享给大家一个流程成熟度评估方法，该评估体系从流程的设计、流程的执行、流程的管理、人力资源支撑、IT系统支撑这5个维度25个客观性问题，对企业的流程管理成熟度进行调研。同时,企业必须制定和使用正确的“指标”,以评估流程的长期绩效,否则就不能取得希望的结果。执行流程的人,即“执行者”,必须具备适当的技能和知识,否则就无法实施流程。优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。
2023-03-02 21:32:57
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转载 项目经理应拒绝哪些会议？应该开哪些会议？如何开好项目会议？
别人的工作能否满足自己的需要，才是他们真正关心的。不要把问题解决会议和进展会议、团队会议混在一起，因为这样的情况下，讨论很容易失控，会议将会偏离目标。在整个项目中，所有的会议都有必要按照不同的频率举行，每个会议都要有一个清晰明了的目标。很多人经常是不在开会就在开会的路上，看着挺忙实际上是在自我麻醉，而且无用的会议参加多了，反而让自己抽不出时间来思考更重要的事情，更没有时间学习交流和提升。如果你的团队分布在多个地点，那么开会的频率更适合以月为单位，要在适当的情况下启用其他的沟通渠道，比如电子邮件或视频会议。
2023-03-01 19:26:54
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原创 增长乏力？创造产品和项目需求的6大方法【一杯咖啡谈项目】
本文从产品经理和项目经理的视角，明确了需求和和创造需求的定义，并且说明了创造需求的重要性，重点介绍了创造需求的六大方法，包括不要闭门造车、基于比较创造新需求、从主动求变到突破地变、创造群体需求、引导客户创造新需求和看到威胁中的需求等。作为产品经理或项目经理，了解威胁中的需求是非常重要的。关于如何创造需求，借鉴我国项目管理专家汪小金在其2020年出版的《项目管理：创造源来的价值》一书中提到的6种创造需求的方法，结合我自己工作的经验，我做了新的思考和整理，分享给大家，希望能够对大家有一点启发。
2023-03-01 19:16:29
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原创 项目过程中关键的7大会议及召开的规则和方法看这篇就够了
项目总结会议通常在项目结束之后召开，目的是回顾项目的整个生命周期，总结项目的成功之处以及遇到的挑战和问题，并寻找改进的机会。该会议主要目的是让项目所有利益相关者共同确定项目目标、范围、时间、成本、风险等要素，明确项目的约束条件和目标，同时建立项目管理团队的沟通渠道和协作机制。例如，项目启动会议可以帮助项目团队成员明确项目的目标、范围和预算，以及明确每个人的角色和职责。在该会议上，质量保证团队和项目团队成员共同讨论和审查项目的质量计划、测试计划、测试用例、测试结果等，确保项目质量达到要求。
2023-02-28 09:36:59
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原创 研发人员最希望项目经理和PMO能够做什么？看完不要惊讶
研发人员希望项目经理和PMO能够成为团队的一员，能够关注他们的实际需求和挑战，给予他们合理的支持和自主权，建立良好的沟通和信任关系，关注他们的福利和职业发展并鼓励他们发挥创造力和提升技术水平。一个好的项目经理和PMO应该熟悉技术，并能够理解技术挑战，这样他们可以与团队成员进行有意义的对话，提供必要的支持和指导。研发人员希望项目经理和PMO能够给出清晰的愿景和计划，使整个团队能够了解项目的目标和方向，并有一个明确的路线图。11、我们不需要一个吹牛皮的大佬，我们需要的是一个能把事情做好的领头人！
2023-02-27 17:37:15
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原创 OKR 与 KPI有何异同？各部门OKR实例【小bu】
另一方面，由于指标设置考虑不充分，实际可操作性不高，加之一些环境因素的变化，导致评价结果有失公允。KPI 通过自上而下的层层分解,促使每个目标(包括团队目标和个人规划)不偏离企业战略目标，有利于把组织利益和个人利益绑在一起，员工实现个人目标的同时也可以实现公司目标。战略目标分解到战术目标的工具，是企业绩效管理的基础。而 OKR 是关注过程与跟踪的绩效达成方案，不与奖惩挂钩，强调的是挑战自我。对于企业来说，绩效考核只是工具，无论采用哪种方法，都要考虑与公司实际需求相契合，实现本土化才能起到有效的激励效果。
2023-02-26 11:22:56
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原创 一文掌握如何轻松稿定项目风险管理【静说】
定好项目基准，做好变更的控制。一般情况下我们会以需求规格说明书作为基准，所以需求规格说明书在整个项目中至关重要，他是研发开发的依据，是客户想要的系统实现想法，一旦需求理解出现偏差或者客户考虑需求时没有考虑周全，这个时候就会拉长下项目的周期，同时项目的成本也会增加，这个时候一定要让客户做好需求确认，在进行研发。在人员进项目组前，和其领导沟通他的情况同时要一份简历，进行项目组人员的分析，把合适的人放在合适的位置上，效率会好很多，其次和本人进行沟通，了解他的情况，最后评判下这个人是否可以应对这个岗位。
2023-02-26 11:10:52
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原创 如何建立项目标准化评价体系？【锦狸】
本篇文章，就是要告诉读者，我们使用一样的评价的维度，但是权重可以是不一样的，那么评价的标准就变成了基于相同维度的不同权重加和，这样就可以公式化评价体系，直接达到不同的项目用不同的评价标准来评价。根据项目背景的分析，我们PMO就需要去制定在项目过程中，还有项目结果评价中，各类指标的权重，我们做PMO一定要明白，虽然项目很多，但是评价的标准一定都是不一样的。首先我们要关注项目的背景，了解了项目背景之后，我们才可以明确项目的过程和结果，我们的管控和赋能的侧重点，以及在对项目的过程和结果评价的权重配比情况。
2023-02-25 21:06:55
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转载 新晋项目经理，如何快速提升接手项目，提升能力掌握局势？
项目经理在团队中的业务能力和经验一般都是最好的，当项目取得成绩时，项目经理的个人英雄主义就容易冒头，认为自己的功劳最大，出现与团队成员争功的情况。因为团队成员的成功，就是管理者的成功。项目经理的主要精力应该放在制订项目计划，安排合适的人做合适的工作，监督项目进度，以及与上领导、下团队成员和客户等建立良好的人际关系上，而不是过多关注项目中的具体事务。事实也如此，在大部分企业中，员工的能力往往都低于担任职务的要求，只能靠管理者的培养和团队成员自身的学习来不断提高个人的工作能力，以此保障工作目标的达成。
2023-02-24 19:05:15
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原创 项目经理如何度量项目？及项目度量指标实例【静说】
度量项目是项目经理的一个重要职责，通过度量项目，项目经理可以了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。例如，项目预算为10万元，实际花费了8万元，完成了多少预算执行情况的百分比？例如，成员A在本周内完成了多少任务？例如，计划支出为5万元，实际支出为4.5万元，预算差异为多少？例如，在项目完成后，客户反馈了10个缺陷，产品的缺陷率是多少？例如，某个成员的绩效评价是A，还有哪些成员的绩效评价是B或C？：例如，某一任务的成本是1万元，实际支出了多少？
2023-02-24 18:49:57
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转载 这七个项目管理思维帮助你轻松带好项目
工作中我们每天会有很多待处理的任务，通常大家的习惯是做完一件工作后才开始处理另外一个工作，对于我们日常工作和生活来说，我们需要练就并行处理工作任务的能力，比如听会议时可以写报告(特别说明的是一边听一边写，不受影响)、同时操纵几台电脑，在做饭时把要听的财经节目听完等;计划大到人生的规划，小到月计划、周计划，日常工作安排，有计划的工作才能有条不紊，有计划的工作才能充分准备，周详安排，不至于忙乱出错，减少返工，提升效率。关于风险的考虑，可以很宏观，例如一个商业地产的投资项目，需要考虑国家和当地政策与环境的风险;
2023-02-23 17:19:58
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转载 项目延期如何将时间“抢”回来？
所以，项目整体的变更是项目陷入一种较为“糟糕”状态时的拯救方式，若是这个改变带来的好处不能冲淡项目延期的劣势，那么不如不采用。例如，做网站研发项目时，UI设计师的页面还没有正式确认，完全有改动的可能，而为了节约时间，前端人员提前将页面开始进行制作，在UI变动时，其也同步调整。因此，当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的“拯救”之策，尽最大可能将未被终止的项目进行调整，以期拉回进度。当我们对项目的计划进行变更后，可能相应的项目目标、需求、范围等都会跟随发生改变，当然这并不是项目团队的首选之法。
2023-02-23 17:09:33
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原创 如何写出一份优秀的简历和求职信？
例如，在描述您的工作经验时，可以加入您完成的项目和达成的目标等信息，突出您的能力和贡献。最后，无论是简历还是求职信，都要确保它们清晰、易读、专业，并且准确地反映您的背景和技能。在简历中使用简短的句子和简明扼要的语言，让招聘者能够快速了解您的背景和技能。每封求职信都应该根据具体的职位和公司进行定制，以体现您的热情和兴趣。把最重要的信息放在简历的前面，例如您的工作经验和教育背景等。求职信应该强调您的技能和经验，以表明您对该职位的适合度。定期更新您的简历，以反映您最新的工作经验和技能。
2023-02-23 16:56:56
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转载 面对死气沉沉的团队，快速激活团队的九个关键
无论是在一个达成里程碑的会议期间还是在完成团队建设活动中，要给人们所有放得开的理由，让他们大声的笑，笑声能够激励你项目团队，并且是最好的催化剂。拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标，但是当你鼓舞一个项目团队的时候，人们需要能够清楚地看到他们的目标，并且能够直到将如何实现从A点到B点的整个过程。你会一整天都在兴奋之中，几乎要飞回家告诉所有的人。项目经理不要错误的以为只有在到达里程碑阶段的时候才开始做项目更新,正确的做法是需要每周沟通项目的进展，以确保你的项目在正常的轨道上运行。
2023-02-23 10:28:50
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转载 面对难缠的客户，项目经理怎样才能顺利交付项目？
面对客户“无理”要求，需要进行复盘总结，没有无理的客户，只有没满足的需求，需要理解客户背后的真实价值，挖掘客户的潜在需求，说不准还能为企业带来新的机会。公众号：PMO前沿公众号：PMO前沿。作为项目经理如何给客户交付项目是一场考验，面对客户的种种无理要求，甚至责难，如何顺利交付项目，并且不至于让公司损失客户是每个项目经理需要考虑的。开展财务、法律和行政收尾，宣布项目正式关闭，把对项目可交付成果的使用责任，转移给指定的相关方，比如发起人或客户。1.在项目签约时，要和客户共识项目目标、最终要交付的产品或服务。
2023-02-22 21:21:39
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原创 一文掌握项目估算工具及方法【管理有度13】
几个迭代下来，会发现团队能够完成的故事点数是比较恒定的，这也有助于我们的产品经理合理安排需求，对于一个高速发展期的业务，产品经理的待办列表中会有非常多的需求，但是接下来需要选取哪些需求进行细化，需要在当前迭代安排哪些需求的评审，如果没有估算，产品经理对自己需要梳理或者评审哪些需求其实是比较模糊的。在没有相关历史数据参考的情况下，可以相关专家（至少3人以上）参与估算，一般会有一个估算的最小值（最乐观的值），和估算一般值（一般的值），估算的最大值（最悲观的值）。：项目阶段性计划，迭代计划等。
2023-02-22 21:16:42
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原创 项目管理从需求管理开始--不懂需求管理还敢带项目？
原始需求提交前：业务论证、BRD、MRD一个不少==>承接就是点击承接==>分解需求PRD==>技术方案拆解、评审，测试共同参与==>开发代码、开发mock自测通过、发布测试环境、单测通过、集成联调测试通过、发布预发环境、预发环境集成联调测试通过==>发布灰度、正式环境灰度100%==>业务确认需求验收==>转技术支持运维及业务运营；自动化数据累计（总用例数、接口用例数、链路用例数）、bug标签分布（域、团队、人、严重程度、优先级）、缺陷趋势、缺陷修复时长分布（域、团队、人、严重程度、优先级）。
2023-02-21 18:32:55
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原创 VUCA项目环境中如何提升项目进度计划与控制工作有效性的系统思考【一杯咖啡谈项目】
在上述案例中，我介绍了这个项目的背景和环境情况，整体采用的是“定义问题-分析问题-解决问题-效果验证”框架，基于这个模型框架，我认为主题客户端项目进度延迟的主要原因是资源不足、计划不合理、迭代总结不及时、流程遵从度较低，因此提出了需要优化产品需求和功能开发过程、增强持续集成和持续部署能力和改善持续反馈和知识管理过程等三大建议，另外在效果验证上，我认为验证需要兼顾短期改进和长期改善。比如客户端15.300版本，与原定计划（4月30日）相比，正常发布，无延迟，初步认为进度控制是有效的。
2023-02-21 18:26:51
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转载 B端产品经理需要掌握的4种流程图
因为之前自己接收到的关于这一块的知识完全是零散的，所以今天专门找了一份不错的书籍看了一下，然后系统的整理一下，分享出来给需要的小伙伴们~交互框：表示图中的一块区域或者片段，用一个四边形表示，常见的操作符：loop(循环) 、alt (alternative，分支条件) 、opt (optional，可选分支)；用外观像泳道的垂直线将活动分组，在每组的上方表明活动的参与者，一般为名词，为活动图的主语，例如顾客，售货员；自我调节消息：表示对象自己给自己发出的消息，用带有箭头的指向自己的实线表示；
2023-02-21 18:14:09
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转载 一文掌握流程管理与流程优化方法和工具
例如，产品研发的流程管理，能够使市场、客户、设计、制造、成本等部门的紧密协作，促进决策的透明度、决策所需的输入输出信息质量的一致认识，大大提高效率。但是我们中国文化的水平还停留在大厨师的水平，甚至我们会过分夸大企业家的能力，你要知道，一个企业家把企业做的如此之好的时候，当你把目标都放在大企业家身上的时候，你要注意了，这个人不是现代意义上的企业家，因为他受中华文化传统的束缚，他还是大厨师的水平，但是永远不知道要把他炒菜的技术用二十道工序流程分解下来，而且是科学的、积累式的、数据式的。首次置业、多次置业；
2023-02-21 18:05:14
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原创 一文掌握人才盘点工具方法及步骤【附实用模板】
所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成员踢出项目，你也很难把战略落地，把项目做好，作为PMO更是如此，把控资源的关键就是盘点手里有多少资源，什么样的资源，都分布在什么地方？对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。2、基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才；
2023-02-21 17:55:32
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原创 如何对项目健康度进行测量？评估项目健康状况
项目的健康情况如何关乎项目和变革的成本，需要有好的方法去评估，今天分享给大家一个PCT模型使⽤该模型项目从业者可以评估项⽬健康状况， 以识别⻛险并改进⽅案结果。⼀旦你评估了整个项⽬的健康状况，你就可以开始特别关注你需要改进的地⽅，使您能够专注于棘⼿的领域，并快速识别需要注意的⾼⻛险因素。让人们参与到变革过程中包括一系列更客观评估的观点，如果相同的个人参与， 增加结果的一致，创造比较分数和调节差异的机会。PCT模型，它可以帮助你理解成功的变⾰需要什么，是否遗漏了重要的⽅⾯，如何利⽤变⾰的机会以及如何处理它。
2023-02-20 12:47:14
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原创 复盘会如何开出新花样？10种方式让你开出让人惊喜的复盘会【附复盘问题列表】
在复盘会中，团队成员会互相交换角色，来更好地理解彼此的工作，并找到潜在的协同机会和挑战。在这种复盘会中，团队成员会分享他们在项目中遇到的具有代表性的经历和故事，以展示项目中的挑战和成功。在这种复盘会中，团队会对项目中的具体细节进行深入分析，以确定需要改进的具体领域。在这种复盘会中，团队会从后往前审查项目的工作流程，以确定哪些步骤需要改进。在这种复盘会中，团队会集中讨论团队的动态和协作，以确定如何改善沟通和协作。步骤3：团队成员根据客户的反馈和意见，讨论如何改进项目的过程、质量和交付，以更好地满足客户需求。
2023-02-20 11:19:37
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原创 BANI时代，项目管理如何应对产品和需求的新挑战【一杯咖啡谈项目】
产品和项目需求都面临新的挑战，比如多元化和个性化用户需求、技术创新、数据安全和隐私保护、市场不确定性和激烈竞争等，本文阐述了这些变化，并建议采取敏捷管理的方式来应对，比如持续的用户反馈、精益创新、灵活的团队协作、持续集成和交付、反复试验和验证等方法。综上，敏捷管理的方法可以帮助企业更加灵活、快速、可持续地应对BANI时代下产品和项目需求的新变化，通过持续地用户反馈、精益创新、灵活的团队协作、持续集成和交付、反复实验和验证等方式，快速适应市场和用户的需求变化，提高产品和项目的竞争力和用户满意度。
2023-02-19 22:23:31
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转载 PMO&项目经理快速提升职场影响力需要掌握的14种方法
影响力对于项目经理和PMO尤为重要，虽然没有职能上的行政权力的优势，但是，随着提升你在组织中影响力，你会获得更多的认可和支持，做起事情来也是事半功倍，甚至建立起你自己的品牌和知名度。为了咱们PMO前沿粉丝和社群的小伙伴能够快速提升职场影响力，从公众表达，谈判沟通，向上管理三个方面为大家整理了提升影响力的14个方法，供大家参考。大部分企业的项目经理和PMO都没有什么权力，但是都需要为项目的结果负责，更需要去协调推动各个环节的人员来完成项目，交付价值。这个时候大家都非常苦恼，依靠什么来获得大家的支持呢？
2023-02-18 19:04:51
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转载 一文掌握项目知识管理的三大方法【一杯咖啡谈项目】
萃取的本质是解决问题，萃取者需要拆解问题，把大问题变成更细致的问题，把细节量化，标准化，成果导向。具体来说，就是要通过经验萃取拥有问题的解决方案，把解决能力的步骤标准化，变成清单，在整个团队内复制,是成果的扩大化。这个方法是将大量存在与个体头脑中的隐性的、不能测量的、碎片化的认知，通过提炼，转变为能验证、能复制的、严谨记录后可以为大众说传播的结构化知识。基于知识管理的成熟方法，并结合我过往的知识管理实践，梳理了三大方法并比较了优缺点，介绍给前沿的朋友们，希望对大家的项目总结和知识管理（重复事件的例行节点；
2023-02-18 18:59:06
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原创 一文掌握如何对项目进行诊断？【步骤方法和工具】
作为项目经理和PMO，面对错综复杂的项目，需要对组织的项目运作情况进行精确的分析和诊断，找出组织项目管理中和项目运行中存在的问题和潜在隐患，分析其原因，预防风险，并且形成科学合理的决策建议和解决方案，为企业高层和组织决策提供依据，同时还是落地这些决策的执行机器。通过PDCA循环的方式，可以不断地进行问题分析和解决，从而提高项目的质量和效率。通过收集项目信息，可以了解项目的目标、需求、范围、时间、成本、质量、风险、绩效等方面的情况，帮助项目管理人员制定适当的计划和措施，提高项目管理的效率和效益。
2023-02-17 10:45:56
1171
转载 华为对优秀项目经理的三点要求，你符合几点？
基层管理者要确保每一个团队成员在职责和目标上是明确的，否则，他们就不知道为什么工作，心中没有“教堂”，每天只知道“搬石头”，当然会觉得每天干活很累，最终就会离开您这个团队。根据我的经验，如果您每天多花1小时，这1小时您只用来做管理、做沟通，一天1小时，一周就是5小时，这5小时可以沟通很多人，做很多事情。PL是产品体系最核心的组织细胞，如果所有PL带领的团队都积极向上、不断追求进步、有战斗力，同时又能真正体现和贯彻华为公司对产品开发的思想、理念、流程和动作要求，那整个产品体系就能做到整齐划一、很有战斗力。
2023-02-16 21:38:04
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原创 数字化项目管理如何推动项目快速上市？【洞见6】
工作中的产品、项目、销售、商务、业务、研发、测试、实施、售前、运维、运营、客户思维是不同的，在如此复杂的环境，我们很难形成统一的思想。通过学习历史，了解如何在处理人性问题时遵循"格物致知，致良知"的原则，发现人的美，寻找人内心的善意，因为我们知道人性的善与恶，那么我就要学会寻找团队人的良心，比如你总去帮助别人，那么当你有困难的时候，别人也会伸出手，一定要学会找团队人员的优点，然后要真诚的表样别人，千万别觉得别人有一点缺点就一个劲的去批评别人。人性有恶有善，项目中的猜忌、搅动、破坏、嫉妒等问题是难以避免的。
2023-02-16 11:50:10
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转载 【无标题】
没错, 很紧急的项目也可以使用用户, 任何不是该项目的参与者都可以作为用户，每位一二分钟的判断和理由陈述, 一小时就能有可观量的选择。如果有好的团队，或者新团队，作为项目经理在自己本身并不能全面了解项目之前，不要急于让项目成员同步开发，我认为可以先花上一个星期的时间，自己好好的想想全面的系统的整合方式以及实现方式等等，这时候你可以让项目成员看看客户给的一些资料，对一部分信息进行了解，如果是新成员，可以在这时候让成员做一些细小的功能开发，了解一下他们的工作能力，为系统走入正式开发后提供用人依据。
2023-02-15 09:58:09
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转载 项目分级分类评定表V3.0【实例】
此外，项目分级分类还可以帮助PMO识别项目风险，并制定风险应对措施，以降低项目失败的风险。通过项目分级分类，可以帮助公司优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。项目分级分类是PMO的一项关键性工作。PMO可以识别不同类型的项目，并制定不同的管理方法和程序，以提高项目效率。对每个维度进行评估后，可以根据评估结果对项目进行得分统计，进而得出项目等级和优先级，最终决定资源投入。项目分级分类是PMO管理项目的重要工具，可以帮助PMO提高项目效率，实现最佳绩效。：评估项目的时效性，即项目的紧迫程度。
2023-02-15 09:42:40
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原创 如何做好多项目全生命周期的资源调配，提升资源利用效率？【橙子】
研发（资源）经理进入相应资源池，资源池会自动汇总各个项目对本资源池资源的使用申请信息，资源经理就可以发现资源冲突的地方，资源分配明显不合理的情况，资源经理就可以基于公司决策层已经定义的不同项目优先等级次序等因素，与相应项目经理进行协调沟通，最终将资源在不同项目的投入比例给最终确定下来，形成达成一致的资源供给承诺，项目经理这时就可以根据达成一致的资源供给承诺进行详细计划定义了，这样项目计划的资源会更有保证，同时项目计划的可执行性会提升。资源日历是组建项目团队、实施采购过程的输出，也是估算活动资源过程的输⼊。
2023-02-13 19:38:45
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原创 图解项目延期的原因及解决应对方案大全
利用甘特图这个工具，来显示某些时间相关的活动（任务、阶段、项目等）随着时间进展的情况，方便项目管理者直观地查看活动进度，把控全局：通过甘特图了解到的情况，然后对项目进度进行检查、分析、修正，最后找出偏差产生的原因和解决办法。3、挣值分析，挣值分析是按基准计划费用来监控整体项目的分析工具，此方法将计划的工作与实际完成的工作进行比较，确定是否符合计划的费用和进度要求，如果偏差较大，则需要进一步对项目进行风险识别、评估和量化。和客户进行充分的沟通，为便于客户能够直观理解设计方案，可使用图文并茂的讲解方式。
2023-02-09 14:30:04
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原创 一文掌握RPD快速产品开发全流程详解【安然1】
RPD流程分为不同的阶段，通过决策评审实现研发团队和管理层的互动，资源阶段受控投入，既满足产品研发进度和质量需要，又避免市场原因或者项目质量原因导致投资失控风险。，产品遗留问题或风险不可控制或者暂时无法确定，需研发团队解决相应的问题或制定可行可控的措施，然后再重新上会评审；任何影响到计划合同日期（包括客户交付时间），资源或者财务指标的更改均需要批准，对于项目范围（需求）的重大更改也是同样如此。Conception Release, 评审通过意味着公司同意立项，同意投入资源进行开发，研发接受产品的需求输入；
2023-02-09 14:24:12
705
转载 华为是如何构建PMO的？华为PMO的架构、功能和职责是什么？
PMO是在华为公司内部将实践、过程、运作进行形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。因为PMO是在整个企业运作的高度对企业有限的资源进行合理分配的，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目能够得到成功实施。华为公司项目管理组织各角色和职责。
2023-02-07 14:26:46
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转载 面试不行，是你的逻辑问题--如何提升逻辑表达能力，让说话随时都能条理清晰？
不过我还是有个疑问：我平日无论是工作中还是生活中，和同事、和朋友们说话交流中也没发现我的表达逻辑有问题，我也能清楚的表达我想表达的吖，对方也能明白我想表达的，可为什么在面试中逻辑表达问题突显出来？在我回头听面试录音的时候，自我剖析，觉得每个问题也都回答上来，也有自己的观点，也感觉自己说清楚了，只是在表述的时候有点不连续，没有一次性顺畅的说完；如果大脑没有储存足够多的载体，不管是找不到恰当的语句，还是缺少表达的语法规则，那即便你心里有话，有再多的观感，也很难通过载体，清晰地把话说出来。
2023-02-06 14:35:15
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转载 图解PMO&PM快速提升行动力的14个实用工具，掌握3个就能脱颖而出！
项目管理本身就是通过各个专业的人来协同完成项目，每个环节都可能会有拖延，但是项目经理不能有，在过程中你要是行动力不足，你会发现各种问题会让你焦头烂额，越积越多。为了咱们PMO前沿粉丝和社群的小伙伴能够快速提升行动力，从目标管理、时间管理、高效执行三个方面为大家整理了提升行动力的14个方法，供大家参考。“如果想做事当然要行动，行动是改变自己的众多方法中最有效,，最直接的方法。我们身边有很多语言上的巨人，行动上的矮子，语言上斩钉截铁，行动上退避三舍。许多事是在“想”中算了的，但却是在“干”中成了的！
2023-02-03 15:06:12
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转载 项目经理应拒绝哪些会议？应该开哪些会议？如何开好项目会议？
别人的工作能否满足自己的需要，才是他们真正关心的。不要把问题解决会议和进展会议、团队会议混在一起，因为这样的情况下，讨论很容易失控，会议将会偏离目标。在整个项目中，所有的会议都有必要按照不同的频率举行，每个会议都要有一个清晰明了的目标。很多人经常是不在开会就在开会的路上，看着挺忙实际上是在自我麻醉，而且无用的会议参加多了，反而让自己抽不出时间来思考更重要的事情，更没有时间学习交流和提升。如果你的团队分布在多个地点，那么开会的频率更适合以月为单位，要在适当的情况下启用其他的沟通渠道，比如电子邮件或视频会议。
2023-02-03 14:58:19
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转载 如何才能正确企业数字化转型成熟度？
本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。综上所述，新形势下企业推进数字化转型时，要充分利用疫情带来的契机，系统性地解决企业在转型过程中面临的认识不统一、机制不健全、能力不具备等困难，以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。
2023-02-02 15:39:45
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