【产品经理】华为IPD需求管理全思路分享！

作为一名产品经理，会在日常工作中接收到各种需求，而解决需求要提供对应的解决方案。本篇文章以华为的IPD需求管理流程为例，探讨其需求管理思路，帮助产品岗位的你快速做好需求管理并解决方案。

![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/direct/823a3e67f95c4b2588bf8ddb16c983c1.png)

一、理清什么是产品需求

说到这个话题，我们先来理一下关键词【需求】到底指的是什么？

一般来说，需求是一个想法，指的是谁想通过什么来解决什么样的问题。

在互联网产品孵化以及商业化的各个阶段，我们会接收到无数问题或者建议，像业务需求、系统需求、用户需求、包括其他各式各样的建议类需求（技术、市场、测试、缺陷等）。

我们可以把它们叫做需求，但这些都不属于产品需求，那什么是产品需求呢？

华为提了一个思路，那就是：

产品需求=场景问题+解决方案

因此，很明显，产品需求提供的是针对问题的解决方案。

有了产品需求，产品经理就可以进行产品功能设计搭建，进而完成后续开发实现、测试上线、周期迭代的过程。

而产品需求，则需要有一个标准化的管理模式。

没有标准化的管理思维，就会产生如下问题：

• 产品需求混乱，频繁变更，研发周期成本加大，代码结构混乱无法维护。
• 采用技术导向开发产品，想要通过技术优势让客户买单，但并没有。