ASPICE详细介绍-2.ASPICE的评估对象与范围？

ASPICE的评估对象及有效期？

ASPICE评估对象是项目，而不是产品或公司体系。ASPICE评估只能证明一个公司某个项目在某个时间段的过程能力情况。假设一个公司项目通过了ASPICE CL2评估时，说明该公司被评估项目X的相关被评估过程达到了CL2能力度等级。但并不能说明该公司其他项目Y也达到了CL2能力度级别。

被评估项目如果没有发生变更（包括开发过程调整、组织结构调整、人员替换等），则可以认为评估结果在12个月之内是有效的。

在主机厂考察供应商时，如果供应商在几个月前的项目中实施了一次ASPICE评估结果，则主机厂可能会认为企业目前的过程能力可接受。但如果供应商在几年前的项目中实施了一次ASPICE评估结果，则主机厂可能不会接受。这个具体可接受的时间期限依不同OEM而定，不能一概而论。

ASPICE的范围

ASPICE将过程分成：主要生命周期过程（20个过程）、组织生命周期过程（5个过程）、支持生命周期过程（7个过程）。这三个过程分类中共包含32个过程域，如下图所示。但由于考虑到性价比和项目范围，通常评估时不会包括所有过程，而是根据被评估项目的具体情况选择被评估的过程域。目前国内外主机厂在对供应商审核时通常考察16个过程域，如图中五角星标注，当然，也有个别主机厂会对额外的过程有要求。

ASPICE完整16个过程域的实施能力：体现了①项目管理；②系统、研发设计与实施；③问题管理与质量保证
Aspice过程开发的产品，每个域的工作内容和交付物对标到公司组织结构的分工：
系统工程师负责系统两个域：

SYS.2 系统需求分析
SYS.3 系统架构设计

软件领域负责软件域：

SWE.1 软件需求分析
SWE.2 软件架构设计
SWE.3 软件详细设计和单元实现
SWE.4 软件单元验证
SWE.5 软件集成和集成测试

测试领域负责：

SWE.6 软件合格性测试
SYS.4 系统集成和集成测试
SYS.5 系统合格性测试

质量工程师负责：

SUP.1 质量保证

配置工程师负责：

SUP.8 配置管理

项目经理负责：

MAN.3 项目管理
SUP.9 问题解决管理
SUP.10 变更请求管理
ACQ.4 供应商监控