错题及知识点记录1.1

1.下列哪些是项目经理根据《项目经理能力发展（PMCD）框架》需要具备的技能？（技术项目管理、领导力、战略和商务管理）
2.顶尖的项目经理约有（）的时间花在沟通上？（90%）
3.团队管理与团队领导力比较，（）？（团队领导力体现为利用关系权力来指导、影响和合作）
4.下列哪些是项目经理可以采用的领导力风格?（放任型、服务型和变革型）
5.以下哪一项不是事业环境因素:（你所在公司PMO向你提供的项目管理计划模板）
6.关于组织过程资产,以下说法都正确,除了:（组织过程资产包括软件工具、配置管理系统、工作授权系统等）
7.不同的组织结构在项目组织框架中的含义是:（项目经理对团队资源的权力水平）
8.项目经理受聘负责一个新项目。鉴于不可预见的公司需求，管理层坚持要求必须在最初分配的一半时间内完成工作。项目经理首先应该做什么？
以书面形式记录变更请求，并将之提交给变更控制委员会(CCB)
9.客户直接与团队成员接洽，提出偏离项目范围的变更请求。项目经理应该做什么？（向客户解释变更请求过程）
10.相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么？（提出变更请求）
11. 一些关键相关方不能参加预定的项目开工大会，项目负责人要求项目经理继续举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目开工大会，以便能够开始执行项目？（推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都可以参加）
12. .预算办公室通知项目经理，将在工作包级别对每个项目的成本偏差进行施控。在项目的成本估算活动中，项目经理应该做些什么才有可能在工作包级别控制成本？（使用工作分解结构(WBS)）
13. 项目经理正在启动一个新项目，发起人和主要相关方对该项目具有特定的协议和保密要求。其中一些相关方之前并无相互合作经验，或从事过该项目领域的工作。项目经理应主要使用哪种数据收集技术来定义需求？（访谈）