敏捷项目管理之Scrum教练篇

Scrum是一种项目管理方法，可让团队进行自我组织并快速进行更改。因此，Scrum主管是遵循此方法的团队负责人。如果你是新的Scrum管理员，并且正在寻找关于如何打造敏捷小队的信息，那么你来对地方了。在这篇文章中，我们将研究什么是Scrum管理员，他们做什么，以及一些最佳Scrum管理员遵循的最佳实践。

什么是Scrum Master？

一个敏捷教练在很大程度上是一个敏捷开发团队的促进者。可能会称它们为“任务大师”、“敏捷教练等等”。此人负责确保团队在整个项目中执行敏捷原则并遵循其流程和实践。

如果想知道这个有趣的词来自何处，“ scrum”是橄榄球中使用的术语。这是指有序组成的球员，球队的前锋在一起联锁，双臂低着头，对着对方的队伍向前冲。如你所见，这是有序战略团队合作的一个很好的例子。

就像在橄榄球比赛中一样，Scrum教练保护他们的工作团队免受外界干扰和干扰，以便他们可以执行高效，专注的工作。他们还管理小组成员之间如何交换信息的过程，从而使沟通非常清晰。

还记得之前老程讲的《猪和鸡开餐馆的故事吗？》

请记住，scrum master不是：

老板或项目负责人
对项目失败负责的唯一人员
指出表现不佳的团队成员
批评负责人
相反，可以将Scrum教练视为一位正在寻找队友，指导比赛并鼓励球员，以便最终赢得比赛的教练。