项目对供应商验收的场景

对供应商的验收大概分三种情况：
一、一个销售合同对应一个采购合同（只有一个供应商或者多家组成的联合体，不分硬件、软件、集成服务或者其他工程服务）：
项目已经取得了销售合同的验收报告。项目经理按照验收checklist进行自检自查，供应商提交的验收资料符合自检自查要求，项目经理就可以发起验收流程。验收流程可以是串行也可以是几个职能部门的会签模式（主要是检查采购合同的执行完成情况，如果有偏差有没有相关的变更证据，比如预算变更、采购变更等等）【需要自行设计一下流程】，最后是项目分管领导审批，流程结束。计划毛利润没有完成的项目，需要到总经理审批，才能验收。验收后，按照采购合同要求进行付款。
注意：框架协议的订单模式也归于这个验收流程。

二、一个销售合同对应多个采购合同
1）我方做为总集方，项目被分成了若干供应商提供服务或者交付成品，分别对各供应商进行全量验收。
单个采购合同可以做分项或者分部验收的，我方已经取得了建设方的分项或者分部验收报告，项目经理按照采购合同进行checklist自检自查，先做单个采购合同的验收，按照采购合同的要求付验收款。
2）我方做为总集方，项目被分成了若干供应商提供服务或者交付成品，客户对我们竣工总验收后，才能对各供应商进行全量验收，不能按照施工先后顺序提前进行供应商验收付款。
单个采购合同不能做分项或者分部验收的，我方必须取得总体竣工后才能对供应商验收，竣工验收后，各供应商分别提交各自的采购合同验收资料，项目经理对照销售合同将所有供应商资料进行汇总比照，达到了checklist的要求才能对各供应商进行总体验收，

三、EPC等工程计量型的验收
建设方通过监理对我方的工程完成进度和工作量进行计量，给予工程计量回款，我方对供应商的验收还不能完全按照甲方计量多少，我们就给供应商计量验收多少，需要有与供应商提前协商好的计量规则，付中间进度款前的验收只能算是临时性验收，临时性验收并不是全量验收（可能有的材料供货商已经供货完成，但是施工承包商只完成一部分工程，材料是否全部合格并不清楚，是否可以对材料供货商进行全量验收?），需要考虑的因素很复杂，所以可能同时包含了一和二的验收情况。