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配置管理
文章平均质量分 60
黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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100人以下小企业文件管理目录
一级分类名称 二级分类名称 三级分类 公司形象企划管理 企业和行业简介 企业文化框架 企业期刊 公司经营目标管理 ...原创 2021-03-15 11:05:06 · 471 阅读 · 0 评论 -
开发库文档的命名表
文档类型 命名方式 适用文档 示例 版本变化型文档 提交SVN时记录版本信息 项目名称或编号+文档功能名称+V1.0(主版本+里程碑版本) 项目总体计划 adgatoa_项目总体计划V1.0.doc 配置管理计划 质量保证计划 项目进度计划 用户需求规格说明书 adgatoa_用户需求规格说明书V1.0.doc 产品需求规格说明书 概要设计说明书 数据库设计说明书 ...原创 2021-03-20 23:11:33 · 128 阅读 · 0 评论 -
版本发布应急回退方案
为确保版本发布的成功,在版本发布前应对每次版本发布的风险做相应的评估,对版本发布的过程checklist做严格的评审。在评审发布内容时对存在的风险的发布项做重点评估,确定相应的回退范围,制定相应的回退策略。为确保每次版本发布风险的可防可控,特准被以下回退方案。版本发布前的准备工作回退分析备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据对象。(版本发布人员) 备份配置数据。(配置版本发布人员)数据备份方式Dmp方式备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。(版本发布人员)...原创 2020-09-28 14:48:21 · 1923 阅读 · 0 评论 -
软件产品发布基本流程
一、产品发布前准备发布之前,所有程序由测试人员进行确认测试;检查缺陷管理系统(比如:JIRA)内登记的所有bug都已关闭,或者遗留的bug不影响系统的使用,如果有严重bug未解决(级别为很严重以上)不能发布; 测试人员编写《软件测试报告》,给出发布与否的建议,由项目经理决定产品是否正常发布,还是做让步发布。 确定发布后构建工程师(配置管理员)进行程序打包;标记源码包、文档版本标识。 构建工程师打好包后邮件通知相关人员(包括CM和项目经理),提交产品安装包; CM负责源码、文档入基线库。源码包括数原创 2021-04-07 09:22:46 · 3373 阅读 · 0 评论 -
行政办公室管理文档
按照公司整体运作管理的不同方面进行分类,主要面向公司办公室。提交的文档主要包括了公司可以公开的日常运作制度和管理制度,以及相关的配套附件和模板。 分类编码 一级分类名称 二级分类名称 三级分类 公司形象企划管理 企业和行业形象要素 ...原创 2020-06-21 17:28:23 · 230 阅读 · 0 评论 -
配置开发库文档的命名表
适用前提 文档类型 命名方式 适用文档 示例 说明 1.产品在研发过程中有分多个版本迭代开发,并且产品命名有唯一的标识。 2.软件产品不是系列产品中的一员,有能够区别于系列产品的唯一英文缩写或简称。 3.产品有多版本的情况但是建立了文档版本与产品版本映射的追踪矩阵进行配置管理。 版本变化型文档 提交SVN时记录版本信息 项目名称或编号+文档功能名称+V1.0(主版本+里程碑版本) 项目总体计划 XXX_项目总体计划V1.0....原创 2020-05-30 18:52:06 · 503 阅读 · 0 评论 -
产品命名规范
代码产品版本命名规范 软件版本号由5部分组成,第一个1为主版本号,第二个1为子版本号,第三个1为维护版本号,第四部分是希腊字母版本号,希腊字母版本号共有5种,分别为:base、alpha、beta、RC、release。例如:1.1.1.567_beta。 产品版本号修改规则 版本号 修改说明 版本决定者 执行者 主版本号 当功能模块有较大的变动,比如增加多个模块或者整体架构发生变化。 由项目决定是否修改 产品经理、产品负责人、项目经理 子版本原创 2020-05-30 19:36:40 · 1140 阅读 · 0 评论 -
软件产品发布基本流程
产品发布前准备发布之前,所有程序由测试人员进行确认测试;检查缺陷管理系统(比如:JIRA)内登记的所有bug都已关闭,或者遗留的bug不影响系统的使用,如果有严重bug未解决(级别为很严重以上)不能发布; 测试人员编写《软件测试报告》,给出发布与否的建议,由项目经理决定产品是否正常发布,还是做让步发布(产品有缺陷但是不影响正常使用)。 确定发布后,构建工程师(配置管理员)进行程序打包;标记源码包、文档版本标识,移交《项目标准环境检查表》。 构建工程师打好包后邮件通知相关人员(包括CM和项.原创 2020-08-12 15:12:09 · 11081 阅读 · 0 评论 -
配置管理考试题
一、选择题1)基线可能是下面哪种情况? ABCA 单个文档 B 一组文档 C 文档和代码2)配置项进入受控库的进入条件是什么? AA 评审通过 B 认为很重要的内容二、问答题1)简述一个项目周期中,配置管理人员的主要活动(工作)有哪些?答: 制定《配置管理计划》 负责受控库配置项的入库、发布 参与受控库配置项的变更流程 协助项目经理执行配置审计2)什么情况下会采取累积变更的方式?简要...原创 2021-01-26 17:08:04 · 1378 阅读 · 0 评论 -
配置管理员的技能要求
项目级配置管理员的需要掌握的技能和培训要求:必须掌握:1.掌握研发中心CMMI3的配置管理流程。2.掌握项目文档清单和配置库目录。3.掌握文档和代码版本的命名规则和配置基线的使用。4.掌握变更的管理流程。5.掌握SVN工具的基本使用,增加、删除、更新,恢复。6.word文档的差异比较,excel表格的差异比较。7.会使用beyond compare比较工具。提升掌握:1.能够编写自动化脚本对配置库进行备份。2.能够对配置规范进行审计。3.能够掌握分支和合并的理论。4.能够掌握产品版原创 2020-11-02 17:07:41 · 1245 阅读 · 1 评论 -
配置管理成熟度
总计40分,满足一条证据得到响应的得分。每10分一个等级。 配置管理成熟度 对应事件 1级 L1级:在这个阶段项目的配置仅仅局限于版本控制,通常只是代码的版本控制,配置管理没有计划性完全是依靠行政管理进行干预,主要靠项目经理的个人魅力来完成这项工作,配置的主要目的也就是为了备份; 1.使用公司标准的配置库定义进行文档分类。(5分) 2 ...原创 2019-10-18 09:07:33 · 437 阅读 · 0 评论 -
组织级和项目配置管理员的不同分工
过程级别 活动 工作任务 时机 汇报会议 组织级 制定组织级配置管理计划 根据SPI计划确认要提交的交付物文档和预期交付的时间。 改进启动 改进启动会议 组织级配置状态报告 每个月底25号左右,对组织级培训库中的工作文档进行报告,哪些文档已经按时提交,哪些文档还未按照计划提交。 每个月 EPG月度会议 组织级配置审计 每个季度审计一次组织级配置库,检查是否有不合规的文档存在,基线变更和处理情况,配置库的整体情况如何。原创 2021-01-26 17:36:37 · 425 阅读 · 0 评论 -
配置管理培训概览
配置管理可参考的标准 CMMI的配置管理规范 典型某公司的配置管理规范参考 RUP 的配置管理规范 配置管理概览 工作流程:从组织级配置管理到项目及配置管理 相关角色有哪些 这些角色的职责 如何看待配置管理 需要配置管理做什么 实际工作中的常见问题列表 配置管理总体过程 建立组织级的配置管理 建立项目级的配置管理 建立从组织到项目的工作接口 从组织级落实到项目的具体工作 从项目工作到组织的规范提炼 从组织到项目级别的配置管理工作框架原创 2021-01-29 10:07:10 · 345 阅读 · 4 评论 -
研发配置管理流程
输入 步骤 组织人员(顺位替补) 输出 要求及准则 建立版本开发的基线 项目经理 项目开发计划 确定某个时间点的功能范围。 形成可以使用的软件功能版本。 ...原创 2021-02-08 11:29:13 · 801 阅读 · 0 评论 -
配置管理各报告作用和汇报时机
报告类型 报告内容 报告时机频度 报告对象 配置状态报告 相关信息是从《配置状态记录》中提取。 包括所有的配置项模块(多级)、配置项描述、配置标识、当前和过去的版本号、包含元素(针对代码产品)、批准时间、配置时间、发布日期、控制基线及版本、变更请求等内容。 所有提交的变更请求/问题报告的状态。 报告时机: 每次有新的配置项纳入基线时。 原有...原创 2021-06-15 15:38:06 · 790 阅读 · 0 评论