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风险管理
黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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项目失败的主要因素
事项 终端用户干系人没有全程参与项目 干系人支持少的可怜或干脆没有,缺少项目的发起人 初始的商业论证经不起推敲 商业论证恶化 在项目生命期间,商业论证需求完全变化 技术过时 需求在技术上不切实际 项目缺乏一个清晰的愿景 新的执行团队有不同的愿景和目的 基层项目团队不理解公司的做项目的目的或愿景 估算很差,尤其是财务估算 干系人需求不清晰 移交后,用户干系人参与不主动 客户期望不清晰或不切实际 项目的假设条件不切实际 计划基于不充足的历史项目数据原创 2020-05-29 08:46:21 · 553 阅读 · 0 评论 -
项目延期原因
原创 2021-01-29 15:15:55 · 87 阅读 · 0 评论 -
项目的风险分类
维度 事项 干系人 终端用户干系人没有全程参与项目 干系人支持少的可怜或干脆没有,缺少项目的发起人 干系人需求不清晰 移交后,用户干系人参与不主动 干系人使用不同的制度、模板、信息管理系统、财务制度,它们彼此之间不兼容 项目沟通和干系人沟通不足 商业论证 初始的商业论证经不起推敲 商业论证恶化 在项目生命期间,商业论证需求完全变化 技术 技术过时 需求在技术上不切实际 需求 技术目标重于商业目标 项目缺乏一个清晰的愿景 新原创 2020-11-02 17:01:57 · 858 阅读 · 0 评论 -
软件实施风险
原创 2020-11-29 11:13:27 · 280 阅读 · 0 评论 -
风险管理培训的议程
会议目的掌握风险管理的基本方法。 提升风险管理的质量意识。会议议程描述了一个真实的项目周报中记录的因项目缺乏人力资源的风险,询问三位项目经理对该风险均表示批准的意见后,QA提出了对该风险提出的缺人和补充人力的疑问。思考:风险缓解措施提到的增加1-2个熟悉项目一期的技术人员,增加人员后真的就有用吗?到底缺多少人,缺什么岗位技能的人,哪段时间内缺人?QA展示了公司体系文件中使用的风险管理表,介绍了“积极风险”管理的4种方法和“消极风险”管理的4种方法的意义。 对于该项目经理自己描述的“缺人”风险原创 2020-11-04 08:42:47 · 174 阅读 · 0 评论 -
风险管理培训的思考
案例一:描述了一个真实的项目周报中记录的因项目缺乏人力资源的风险,QA提出了对该风险提出的缺人和补充人力的疑问。 思考:风险缓解措施提到的增加1-2个熟悉项目一期的技术人员,增加人员后真的就有用吗?到底缺多少人,缺什么岗位技能的人,哪段时间内缺人?案例二:展示了项目中项目经理编写的风险管理表,介绍了“积极风险”管理的4种方法和“消极风险”管理的4种方法的意义。对于该项目经理自己描述的“缺人”风险预期影响面有进度和质量两方面,QA建议项目经理要优先对风险进行敏感性的分析,即影响进度、成本、...原创 2021-06-15 16:02:57 · 81 阅读 · 0 评论