需求工程
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黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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需求用例模板
用例名称 用例编号 优先级 高/中/低 主角 用例的发起者 其他参与者 填写用例中涉及的其他参与者 描述 对用例的简要描述 前置条件 执行此用例的前置条件 基本流 描述正常业务流程...原创 2021-09-21 00:12:46 · 265 阅读 · 0 评论 -
系统状态转换图
为了直观地分析系统的动作,从特定的视点出发描述系统的行为,需要采用动态分析的方法。其中最为常用的动态分析方法有状态转换图、时序图、对话图等。状态转换图基本概念 状态转换图是描述系统的状态如何响应外部的信号进行推移的一种图形表示。在状态转换图中,用圆圈表示可得到的系统状态,用箭头表示从一种状态向另一种状态的转移。在箭头上要写上导致转移的信号或事件的名字。如图,系统中可取得的状态=S1,S2,S3。事件=t1,t2,t3,t4。事件t1将引起系统状态S1向状态S3转移,事件t2将...原创 2021-03-15 11:53:06 · 5806 阅读 · 1 评论 -
用户访谈的提纲
调研背景及目的 本次访谈的问题组织架构 系统功能 现时运作的情况 系统推行概念及意见 动态管理--新工作流程 系统整合 系统模型 数据转换本次访谈对上次问题的解决 待定的遗留问题 本次调研的新问题和新内容 有关负责人意见综合 各专业意见综...原创 2021-03-15 11:48:18 · 1015 阅读 · 0 评论 -
原型法项目工作指南
1.背景 在投入大量的人力,物力之前,在限定的时间内,用最经济的方法开发出一个可实际运行的系统模型,用户在运行使用整个原型的基础上,通过对其评价,提出改进意见,对原型进行修改,统一使用,评价过程反复进行,使原型逐步完善,直到完全满足用户的需求为止。2.原型法意义 原型法意义是可视化,强化沟通,降低风险,节省后期变更成本,提高项目成功率。一般来说,采用原型法后可以改进需求质量;虽然投入了较多先期的时间,但可以显著减少后期变更的时间;原型法投入的人力成本代价不高,可以节省后期...原创 2021-05-20 15:20:01 · 283 阅读 · 0 评论 -
需求工程培训调查问卷
本次培训,您最感兴趣的内容是(单选)? 需求边界的定义 需求获取的方法 需求干系人的分类 需求变更的方法 需求自然语言描述的方式 需求结构化描述的方式 需求管理的工具 需求的获取过程中,哪项问题影响你的工作精力、进度、质量(单选)? 业务方提出想开发系统,但不清楚自己想做成什么样子。 业务需求提出方没有很多精力配合需求的调研,导致需求获取不充分。 需求提出时,重要关键干系人没有参与,工作后...原创 2020-11-02 15:04:08 · 137 阅读 · 0 评论 -
某企业需求工程师培训情况调研
1. 本次培训,您最感兴趣的内容是(单选)?[单选题]需求边界的定义需求获取的方法需求干系人的分类需求变更的方法需求自然语言描述的方式需求结构化描述的方式需求管理的工具2. 需求的获取过程中,哪项问题影响你的工作精力、进度、质量(单选)?[单选题]业务方提出想开发系统,但不清楚自己想做成什么样子。业务需求提出方没有很多精力配合需求的调研,导致需求获取不充分。需求提出时,重要关键干系人没有参与,工作后期关键干系人提出了重大变更。业务部门和人员多,提出的.原创 2021-04-28 09:13:12 · 93 阅读 · 0 评论 -
需求调研主流方法
问答分析法 问答分析法很简单:刨根究底地问,如果解答了这些问题,那么需求也就分析清楚了。一个人可以“自问自答”地分析需求,也可以几个人一起进行。问答分析法最重要的问题是:“是什么”和“为什么”。每个需求都应当用陈述句说明“是什么”,如果“是什么”的内涵不够清晰,则应该补充说明“不是什么”。如果“是什么”和“不是什么”并不是“理所当然”的,那么应当解释“为什么”,以便加深读者的理解。其它常见的问题有:需求存在二义性吗? 需求文档的上下文有矛盾吗? 需求完备吗? 需求是必要的吗?...原创 2020-05-30 22:29:28 · 125 阅读 · 0 评论 -
需求要素解释
原创 2020-03-11 22:46:08 · 71 阅读 · 0 评论 -
业务部门需求调研的策略
业务部门的业务发展和管理比较成熟,软件的需求可以定岗修改和再造流程,一定要做好需求的确认和评审工作,保证两轮软件测试工作。 业务部门有能够对业务流程把控的专家和骨干人员,需求调研时要充分发动专家与骨干的积极性,全面论证需求方案的可行性,保证未来系统上线后与实际业务的机构、岗位、人员的工作方法和方式能够有机衔接,系统预留充足的时间做好功能和业务测试。对于没有开展过或者发生变革的新业务,涉及的人员和机构较多的项目。要做到“四个加强”。 一是要加强对标先进行的...原创 2021-01-30 13:49:36 · 421 阅读 · 0 评论 -
用户需求开发优先级排序
(以十分制打分为原则,综合得分高开发顺序优先) 技术实现难易 客户价值 客户进度要求 业务逻辑 先后顺序 KPI项 比例 模块开发 顺序得分 模块1 7 8 7 10 技术实现难易 25% 7.8 模块2 5 4 6 8 客户价值 20% 5.75 模块3 8 8 4 3 客户的进度要求 35% 5.6 模原创 2021-01-29 10:54:14 · 2535 阅读 · 0 评论