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敏捷
黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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公司历次培训的摘要
项目实施敏捷过程的摸底落实敏捷教练培训和QA检查,帮助项目经理和成员熟悉敏捷流程。 我希望各位经理,能够跟我讲讲各自项目的具体情况,包括:为什么我们要实施敏捷(目的)。(不是所有的项目都适合做敏捷开发,更换软件的生命周期模型就能实现管理目标) 目前是否有敏捷实施的流程。 是否确定了敏捷的角色。 是否确定了敏捷过程需要留存的文档和记录。 现在敏捷过程用到了哪些工具。站会?看板? Story分割和估算? Story的优先级决策技术?敏捷信息化管理系统(redmine、禅道)?迭代开发...原创 2021-11-04 10:59:58 · 138 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发过程
阶段名称 任务 要求 备注 识别阶段 商务分析 收集干系人列表 有一个主要负责人,一般项目经理负责 需求搜集 启动阶段 商务分析报告 包括该项目的价值报告 概括性的功能和非功能需求列表 包括容量要求、可用性要求、服务连续性要求和安全性要求 需求详细程度足以估算工作量和做项目计划即可 发布计划 其中包括工作时间安排表和与项目相关的成本。 评估需求的相对大小,所需...原创 2020-07-13 08:20:19 · 180 阅读 · 0 评论 -
敏捷组件盘点
一级分类 二级分类 课题内容 Scrum团队 产品负责人 PO职责与工作任务 Scrum团队 分工与各岗位职责,遵循的流程 Scrum Master 职责与工作任务 Scrum事件 Product计划会议 1.产品版本的划分原则和方法。 2.交付生命周期的定义。 Sprint计划会议 1.冲刺计划的历时估算。2.如何与项目总体计划衔接。 每日站会 1.站会的内容和效果反馈机制。2.状态墙的监视和更新。 ...原创 2020-07-13 08:24:09 · 194 阅读 · 0 评论 -
使用敏捷方法需要思考的若干问题
敏捷的产品需求开发优先级的规划方法。头脑风暴和亲和图为什么让需求越来越乱? 干系人需求的产品价值分析技术。 你考虑过需求的来源和变更成本吗? 百里挑一。净现值和多标准决策分析的应用。 去伪存真。干系人需求的优先矩阵排列技术。 你敢和客户的需求说“不”吗?敏捷冲刺计划的编排要点。有了“禅道”、redmine、jira以后,我们是否可以不要project编排项目进度计划,敏捷的项目管理如何跟传统项目管理进行融合? 为什么计划做的不好,可以把团队做垮? 为什么领导总说我做的项目一直是笔糊涂原创 2021-05-27 15:52:34 · 152 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发过程
识别阶段 商务分析 收集干系人列表 有一个主要负责人 需求搜集 启动阶段 商务分析报告 包括该项目的价值报告 概括性的功能和非功能需求列表 包括容量要求、可用性要求、服务连续性要求和安全性要求 需求详细程度足以估算工作量和做项目 计划即可 发布计划 其中包括工作时间安排表和与项目相关 的成本。 评估需求的相对大小,所需的编码工作量, 以及每个需求相关的风险和所需人...原创 2020-09-30 10:00:35 · 117 阅读 · 0 评论 -
《禅道》建“任务”注意事项
数据录入项(必填) 数据监控内容 数据录入要求 备注 指派给: 预计开始 工作任务开发人员自己创建新任务(特殊情况下由项目经理创建指派给开发人员)-编辑-完成任务-关闭任务(由项目经理处理); ...原创 2021-01-29 09:56:51 · 2112 阅读 · 0 评论 -
小微软件公司敏捷管理实施主题研讨纪要
针对项目组来说,完成敏捷实践的目标如下:能够使用禅道系统把项目过程的信息和数据管理起来。[基础阶段,必须完成] 掌握必要的管理方法支撑项目的决策与分析。(很多公司敏捷做不起来,缺失的管理技术)[中级阶段,完成部分即可] 掌握数据报表的分析与预测技术。[高级阶段,不必须,可选完成]为了加快敏捷管理在项目中的落实,特将工作分成几个主题进行展开,大家可以按照项目管理的需要挑出哪个主题先做分享,然后反馈给我。敏捷的产品需求开发优先级的规划方法。(2小时)头脑风暴和亲和图为什么让需求越来越乱? 干系原创 2021-02-08 09:31:16 · 74 阅读 · 0 评论 -
产品集成构建
项目负责人要设立产品开发的里程碑或者基线,能够随时对产品的完成状况进行汇报。 对于每个里程碑和基线,必须保证产品是可使用的,不能出现超过3处的断路使得产品不能正常使用。 项目负责人需要编写定期的工作计划,安排好工作人员和工作任务,设置检查时间点(一般以三天为宜,也可以5个工作日为周期)。 项目负责人编写的计划中必须包括研发活动和管理活动,研发活动如正常的开发、测试,管理活动包括了对产品...原创 2019-10-18 09:02:57 · 506 阅读 · 1 评论