CMMI
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黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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CMMI SPP各阶段流程图
SPP并行过程原创 2022-10-01 17:07:13 · 203 阅读 · 0 评论 -
企业做CMMI的目的和范围
一、现状分析 找出引入CMMI3体系后,针对质量方针的改进点和改进项。 1.目前工单占到日常开发工作的80%以上。目前梳理的流程中发现的问题包括:工作量估算的标准、方法缺失,工作量估算的具体职责难以界定。 需求描述缺乏标准,高标准的需求人员完成不了,工作量太大无法实施。标准低,开发人员难以直接驳回,单独和业务人员沟通,沟通成本高。 需求分析人员分析的需求也不对需求进行验证,开发人员直接面对业务人员确认。 高层领导提出的需求,到了验收阶段由下级进行验证,验证...原创 2021-09-13 09:54:40 · 215 阅读 · 0 评论 -
CMMI组织机构的建立
角色 构成 人员素质要求 职责 软件工程过程组EPG 组长一名,副组长一名,在启动时人数建议为计划评估范围人数的2%~3% 1.熟悉组织的文化,业务目标和发展策略 2.拥有项目管理的实际经验和阮江川实践经验 3.非常熟悉软件工程和CMMI 4.熟悉过程改进用的基于CMMI的评估方法 5.在组织内有一定威信,要有强烈的责任心,善于听取项目组的意见和建议 1.定义、维护组织的软件过程资产库,并协调其使用 2原创 2021-07-14 11:29:01 · 113 阅读 · 0 评论 -
CMMI实施阶段
文件体系建立及试点阶段 序号 活动 主要内容 输入 输出 1 定义业务流程 分析并根据CMMI的要求定义出公司完整的研发过程,描述从立项、需求、计划、设计、产品实现、测试、验收到结项各过程的职责、子过程、输入和输出等 公司现有研发过程 已定义的业务流程 2 文件建立及完善 根据已定义的业务流程,定义或完善各过程详细的程序文件,及文件所需的指南、规范和记录模版等。 1.目前已有的体系文件 2.CMMI要求 组织标准过..原创 2021-07-14 11:26:57 · 209 阅读 · 0 评论 -
CMMI实施风险
风险类型 编号 风险 发生情况 风险规避措施 高层管理 1 过程改进目标不统一 高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致 通过企业管理实践、培训和交流,使高层管 理着认识到过程改进的重要性,结合市场和 公司内部开发过程管理的需要,统一目标 2 对过程改进的长期性认识不足 管理者不了解过程改进涉及到广泛的范围 和人的工作习惯,急于求成 与咨询师沟通,通过交流和培训逐步认识到 过程改进实质上是开发管理流程再造原创 2021-07-14 11:24:08 · 122 阅读 · 0 评论 -
EPG组成
1 EPG组长对外:定期向高层汇报过程改进的进展和状态;负责与公司外部的合作伙伴、媒体等发布公司内部的过程改进状况;负责与同行业的过程改进情况沟通;负责与咨询公司、咨询顾问、评估师的沟通与协调工作;对内:负责与内部相关人员的沟通与协调工作,如:项目经理、项目组成员、外部咨询顾问;负责过程改进计划的制定;负责组织过程评估、体系建立与修订、试点运行、体系推广的工作;负责组织级过程定义培训策划;负责企业内部的定期审计工作;负责定期收集最佳实践以充实组织的过程财富库;原创 2021-07-14 11:20:06 · 1201 阅读 · 0 评论 -
CMMI-SCAMPI评估
基于CMMI的软件过程评估步骤:1.建立评估小组。2.让来自被评估单位的代表完成软件过程成熟度问卷并回答评估组提出的诊断性问题。3.评估组对此进行响应分析。4.评估小组现场访问被评估的单位。使用CMMI指导进行现场调查。5.评估小组准备出一个调查结果清单。以CMMI的过程域的概念明确的提出过程的强弱之处,找出问题。6.评估小组准备出一个基于过程域目标的满足分析的剖面图,该图显示了该组织在哪些区域已满足,哪些区域还没有满足过程...原创 2021-07-14 11:16:12 · 296 阅读 · 0 评论 -
产品集成PI流程
角色职责 设计人员 开发人员 测试人员 质量管理人员 项目负责人 建立产品集成计划 评审 评审 评审 评审 建立 制定详细的产品集成规程 支持 制订 制定...原创 2021-06-28 15:48:31 · 1552 阅读 · 0 评论 -
项目经理CMMI3工作指南
1.引言1.1编写目的指导项目经理更好地进行每一阶段的工作,也可指导项目团队成员更好了解每一阶段的工作,以便更好配合项目经理进行工作。作为项目团队培训的使用材料。1.2针对读者主要针对项目经理。指导项目经理进行项目实施,同时,也可用于项目经理指导、培训项目团队成员。针对项目组成员,让组员了解整个项目实施过程1.3阅读建议下面每一章节中的“主要工作”一般以时间先后为顺序。每一阶段的工作并不是所有工作均在此阶段进行,有些工作需要在上一阶段结尾阶段或此阶段开始前就完成,否则无法原创 2020-05-30 18:35:40 · 1753 阅读 · 0 评论 -
普通公司研发部门第一次做CMMI3级的计划
原创 2020-03-12 23:41:21 · 81 阅读 · 0 评论 -
咨询公司做差距分析时常问的问题
问题 1 贵公司通过了几级CMMI3成熟度评估认证?在项目实施过程中如何管理项目质量?(标准、组织、流程、方法、技术工具),如何判定一个项目实施质量的好坏? SVN 计划、工时估算等 2 是否有独立的QA组?如果有,主要负责那些工作? 项目组由 3 什么时候开始制定QA计划?是否需经评审?是否发生过变更?QA计划中有哪些内容? 在项目计划阶段根据项目计划书制定QA质量保证计划,QA计划要经过评审,与项目计划一起进行评审,...原创 2020-06-28 16:20:18 · 84 阅读 · 0 评论 -
CMMI4在项目中工作任务列表
阶段 分类 名 称 说明 立项 立项申请表、可行性分析报告、合同 需求阶段 技术文档 客户需求原始记录 业务(客户)需求说明书 参照模板,项目经理组织做 XXX决策分析检查单,决策分析报告 参照模板和样例,项目经理组织做 需求原型(可有可没有) 软件需求说明书 参照模板,项目经理组织做 项目管理 业务需求说明书评审计划 在项目计划中统一列出项目需要做评审的工作产品的列表,...原创 2020-08-15 13:05:59 · 277 阅读 · 0 评论 -
实施CMMI的各类风险
编号 典 型 问 题 不 良 结 果 008 没有遵循“方针®标准®过程®程序®支持性文档”路径来建立CMM/CMMI模型。 未来文档间无法建立有机联系,返工修改量很大。 009 分别指定“技术骨干”编写各自文档。 无法...原创 2019-11-18 15:59:55 · 90 阅读 · 0 评论 -
CMMI的改进组织结构
1 EPG组长对外:定期向高层汇报过程改进的进展和状态; 负责与公司外部的合作伙伴、媒体等发布公司内部的过程改进状况; 负责与同行业的过程改进情况沟通; 负责与咨询公司、咨询顾问、评估师的沟通与协调工作等;对内:负责与内部相关人员的沟通与协调工作,如:项目经理、项目组成员、外部咨询顾问; 负责过程改进计划的制定; 负责组织过程评估、体系建立与修订、试点运行、体系推广的工作; 负责组织级过程定义培训策划; 负责企业内部的定期审计工作; 负责定期收集最佳实践以充实组织的过程财富库;原创 2021-05-13 16:50:42 · 434 阅读 · 0 评论 -
CMMI体系建设的目的和意义
背景在研发中心“风险可控、高质量、高产量”的管理理念指导下,为进一步完善研发质量标准,规范各项工作流程,强化以项目管理为抓手的协调和协作能力,研发中心提出了建设国际化软件行业质量标准CMMI(Capability Maturity Model Integration,软件能力成熟度集成模型)体系,促进产品研发的效率和质量提升。目的通过在研发中心引入CMMI3标准体系,能够理顺研发生产过程中各环节流程降低履职成本,通过积累研发过程数据防控项目风险,提高研发效率,统筹工单开发,节约和优化资源进行重点项目原创 2020-11-06 14:53:32 · 1342 阅读 · 0 评论 -
CMMI认证准备工作任务
一、差距分析输入:各开发部门准备好各个角色人员(访谈人员和参与认证的人员可以不同),做个《访谈人员信息表》。准备部分项目的项目文档。做《会议通知》,和咨询公司协商好会议的时间、地点、访谈人员的顺序,会议议程。 如果需要召开CMMI认证启动会议,需要事先协调好各个部门的人员按时出席。 如果召开启动会,需要准备《项目章程》。 访谈时,质控室把收集的问题进行汇总。输出:咨询公司出具《差距分析报告》。预估的风险:人员到不齐,会议安排时间冲突,人员不清楚研发管理情况的时候访谈的内容不准确、不足够。原创 2021-04-19 09:33:39 · 225 阅读 · 0 评论 -
CMMI部分过程问题解答
21 项目管理问题1:《项目总体计划》中项目目标的质量目标写哪些内容?回复:1)进度、成本、工作量的目标。2)交付软件的质量(如上线后不可出现某类问题,其他问题不可超过多少个)。3)软件实现的功能要求(功能数或者功能完成情况的要求)。问题2:里程碑报告要写几次?回复:里程碑设定原则:1)不宜间隔过长(相对);2)不宜间隔过短(比如一个月内设置3个里程碑);3)迭代模型按每次迭代结束设置里程碑;4)时间相近的里程碑可合并;5)若已经设置好过多里程碑,可.原创 2020-11-06 08:39:09 · 300 阅读 · 0 评论 -
CMMI3级项目管理需要掌握的内容
原创 2020-11-06 14:20:06 · 382 阅读 · 1 评论 -
CMMI体系组织机构的建立
组织机构的建立 角色 构成 人员素质要求 职责 软件工程过程组EPG 组长一名,副组长一名,在启动时人数建议为计划评估范围人数的2%~3% 1.熟悉组织的文化,业务目标和发展策略 2.拥有项目管理的实际经验和阮江川实践经验 3.非常熟悉软件工程和CMMI 4.熟悉过程改进用的基于CMMI的评估方法 5.在组织内有一定威信,要有强烈的责任心,善于听取项目组的意见和建议 1.定义、维护组织的软件过程资产库,并原创 2020-11-23 10:41:53 · 412 阅读 · 0 评论 -
咨询服务供应商选择标准
(1)一个完整详细计划。企业最好要求咨询机构制定长期工作计划和双周滚动计划。 (2)逐条逐项地请咨询机构解释工作内容和工作方法。 (3)落实培训辅导资料,并力争将关键部分和关键词句做出专业性的中文解释。 (4)力争获得更多的实践方法和工具等相关知识和材料。 (5)咨询机构本身必须有一套完整的内部工作规范及咨询文档,切记不要单纯依靠“专家”到现场临场发挥。 (7)不断请咨询机构进行阶段性评估,并相应调整工作计划。 (8)培训方式要多样化,案例分析...原创 2021-01-26 17:28:29 · 338 阅读 · 0 评论 -
CMMI认证前的准备注意事项
序号 任务 1 确认CMMI3级复审的咨询公司,签订商务合同。 2 收集内部的管理改进点。 3 CMMI角色人员掌握流程工作情况调查表。 4 确认本次改进的主要目标。 5 根据目标选择参与体系改进的人员。 6 选择两个项目的文档给与咨询老师进行评审。 7 参与差距分析会议。 8 确认本次改进的主题点,分配改进目标分解。 CMMI3复审工作,选择的人员总计共多少人? 我事业部提供的角色和人员数量是否和老师的期望是..原创 2021-01-26 17:45:59 · 186 阅读 · 0 评论 -
EPG过程改进风险列表
风险类型 编号 风险 发生情况 风险规避措施 高层管理 1 过程改进目标不统一 高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致 通过企业管理实践、培训和交流,使高层管 理着认识到过程改进的重要性,结合市场和 公司内部开发过程管理的需要,统一目标 2 对过程改进的长期性认识不足 管理者不了解过程改进涉及到广泛的范围 和人的工作习惯,急于求成 与咨询师沟通,通过交流和培训逐步认识到 过程改进实质上是开发管理流程再造原创 2021-01-26 17:49:20 · 591 阅读 · 0 评论 -
CMMI文件清单中英文对照表
CMMI文件清单中英文对照表 类别 PA 过程域 过程基本元素 英文名称 过程管理 OPD 组织过程定义 组织过程定义控制程序 process for organiztional process definition 软件生命周期模型 software life cycle model 组织标准过程集合描述 description of organization's set of standard process. 组织标准过.原创 2020-05-24 18:58:42 · 1191 阅读 · 0 评论 -
实施了CMMI的项目周会和里程碑会议应该如何开?
项目周会过程 问题1: 你的工作是否和原计划有偏差? 问题2: 具体会有哪些偏差? 问题3: 偏差的数据记录在哪里,保存在哪里? 问题4: 数据的来源是什么? 问题5: 谁来检查这些数据?谁来记录这些数据? 问题6: 记录的数据跟谁汇报? 序号原创 2020-05-24 18:52:07 · 1095 阅读 · 0 评论 -
CMMI组织结构和岗位保证
EGP的组织构架图如下图所示。 角色 公司分组 职责 公司人员 资源投入 领导小组(MSG) 决策组 确定目标/ 方向; 提供资源/ 环境; 行政及管理决策; 听取EPG工作汇报及审批; 总经理 (1人) 偶尔参加EPG过程改进会议和项目里...原创 2020-05-24 18:48:21 · 1352 阅读 · 0 评论 -
EPG工作指南
原创 2020-03-13 10:56:11 · 330 阅读 · 0 评论 -
年度CMMI培训计划
原创 2020-04-24 10:51:29 · 119 阅读 · 0 评论 -
CMMI4 培训计划
序号 培训课程 培训主要内容 主要培训对象 培训方式 1 CMMI基础培训 过程改进基本原理 CMMI发展及意义 CMMI模型详解——各PA讲解,PA之间关系 各角色主要人员 培训会议[100%] 2 EPG职能 1.EPG的角色安排,任职素质 2.EPG主要工作 EPG 培训会议[100%] 3.EPG常遇问题/困难及解决方法 EPG EPG会议[100%] 4.如何制定并实施过程改进计划原创 2021-01-29 10:10:58 · 199 阅读 · 0 评论 -
CMMI通过之后的问题
您的企业通过引入CMMI体系,目前您觉得是否有积极的作用?您是否觉得CMMI投入的成本和产出成正比?您觉得引入了CMMI体系以后在哪些方面作用比较明显?比如供应商的管理,项目管理的标准,支持性流程的建设,工程类的标准统一等等。做完认证工作的第二年,您的组织是如何将体系全面贯彻到项目执行上的?如果供应商有自己的CMMI标准,和贵组织的CMMI标准有不一致处,您的组织是如何处理的?您现在每年通过CMMI体系管理的项目,平均能够管理多少个项目?是否有不使用CMMI管理的项目?...原创 2020-05-24 18:02:22 · 78 阅读 · 1 评论 -
项目经理撰写CMMI流程文件的注意事项
请撰写项目管理的同事们注意,不要生搬硬套胡老师给的体系文件模板。照抄胡老师给的模板很难通过评审的。解决问题的方法:可以去百度文库上面搜搜CMMI3项目策划的过程定义,还有项目计划的模板 ,结合自己在公司这么多年来的实际情况。 网上也可以找到很多非常好的文章可以供参考,比如:http://www.cnblogs.com/pengzhaojun/articles/2252187.html...原创 2021-02-02 17:16:20 · 163 阅读 · 0 评论