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黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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常用的项目成本管理和风险管理英文翻译
项目成本管理(ProjectCostManagement)资源计划(ResourcePlanning)成本估算,预算和控制(CostEstimating,BudgetingandControl)项目质量管理(ProjectQualityManagement):什么是项目质量管理(WhatisProjectQualityManagement?)现代质量管理(ModernQualityManagement)质量计划,保证和控制(QualityPlanning,As...原创 2020-06-22 16:44:50 · 757 阅读 · 0 评论 -
团队建设工作指南
团队建设依据团队建设原则,是以WBS为基础,将内外部与项目相关的干系人组织一个团队,可视项目的大小,对项目团队进行分组设置。确保项目相关团队可以有效合作,包括协调问题的有效解决。团队成立流程: 项目团队架构项目高级主管根据项目情况,选定团队成员,在《项目立项公告》中体现团队的架构,该公告经由项目分管领导审批后执行。根据公司的项目情况,团队建设分两大类,一类是企业完成可以控制项目进度及安排的,团队成员全为企业内部成员;另一类是与客户合作开发的,团队成员包括客户访团队。但管理重点都是侧.原创 2020-05-28 17:19:53 · 85 阅读 · 0 评论 -
某企业ERP实施WBS分解
阶段 步骤 工作内容 负责方 双方分工 现场人天 可利用工具 输出成果 项目准备 项目组织 建立ERP外部顾问顾问项目小组 ERP外部顾问 ERP外部顾问公司负责建立ERP外部顾问项目小组 项目组织导论及项目建议书 ERP外部顾问项目小组清单 建立客户方项目小组 ERP应用企业 ERP应用企业组建ERP应用企业项目小组 ERP应用企业项目小组清单 项目调研 制订调研计划 ..原创 2020-07-13 09:12:01 · 1819 阅读 · 0 评论 -
项目目标管理
项目目标样例应该遵守SMART原则。 目标分解项 评定方式 数据来源 产品目标 1.生产一套软件系统,其交付的发布版本为XXX系统VX.X。 项目管理计划 2.分两个阶段,共计8次迭代实现XX年XX月XX日调研的用户所有需求。 3.超出合同范围内的项目开发工作不在本次交付产品的范围内,将在后续发布的产品版本中完成。 4.本产品的原创 2020-07-06 08:44:38 · 309 阅读 · 0 评论 -
公司中常见的项目类型
项目类型 项目场景 特点 研发类项目 多版本软件快速开发项目 需求变化快,版本发布频率高,适合敏捷方法。 硬件制板+软件开发+终端调试+批量量产 硬件类开发方法论,补充了采购管理流程,供应商延期交货或者硬件质量有问题,造成项目风险或问题。 软件产品实施 阶段管理+瀑布开发项目 只适合客户内部管理稳定,需求稳定,有清晰的阶段定义,变更环节可控。 产品迭代开发实施 使用了迭代的方式进行开发,不完全按照瀑布模型进行管理。...原创 2021-06-11 15:50:31 · 3452 阅读 · 1 评论 -
项目监控指南
1.目的 为了规范和落实公司CMMI L3的质量体系的项目管理要求,提升对客户项目的服务能力和水平。2.项目监控程序 公司项目组应严格采用计划-实施-检查-纠正的项目监控方法。 项目划分的各个阶段对项目进度、人员工作量成本、项目开展范围、软件或服务质量的项目绩效数据进行汇总与分析。2.1制定《项目管理计划》 项目经理完成《项目管理计划》,然后与 PMO(项目管理办公室) 共同检查《项目管理计划》是否符合公司 的管理要求,与...原创 2020-05-30 22:46:22 · 874 阅读 · 0 评论 -
软件项目成本明细案例
XXXXXXXXXXXX软件 一、直接费用(万元) 费用计算 合计(万元) 备注 1 开发人员工资、奖金、福利费 (1.0/人月) * 5人 * 2月 10 2 咨询费用 总价*5% 1.14 3 开发所需设备的折旧费 总价*1% 0.228 4 开发所需的差旅费 总价*1% 0.228 5 所需的低值易耗品摊销费 总价*1% ...原创 2021-05-05 10:18:16 · 1113 阅读 · 0 评论 -
项目背景调查表
项目是否有明确的结果 项目是否有行业相关国家标准或国际标准 项目是否有合理的截止日期 项目发起人是否有权开展项目 项目是否有财务支持 项目是否有人做过 项目采用的新技术将怎样影响使用者 项目采用的新技术会对其他软件造成的影响 项目采用的新技术和正在使用的操作系统的兼容性 项目采用的新技术,是否其他单位也在使用 核心技术的供应商在行业记录是否良好 网络及硬件设备建设情况如何 项目相关利益者 项目组成员 公司现有业务人员 资源提供者 用户.原创 2020-06-10 09:59:39 · 233 阅读 · 0 评论 -
project工具的培训调查
1.你觉得赛宝老师的project工具培训是否达到了你的预期?(单选)A.达到预期,刚好想学习一下该工具的使用。B.达到预期,因为初次正式接触该工具,了解了该工具的概念。C.达到预期,因为解决了我管理工作中的实际困难和问题。D.未达到预期,因为培训没有一个很好的项管案例让自己更好的理解该工具的功能。E.未达到预期,因为仅凭一次培训不能解决project工具快速上手的问题。F.未达到预...原创 2019-11-06 16:13:50 · 76 阅读 · 0 评论 -
项目SOW构成要素
原创 2021-04-28 10:56:52 · 1252 阅读 · 0 评论 -
集成项目管理
文件清单:开工报告 项目实施方案(项目背景、项目实施的范围、遵守的行业和国际规范、实施人员、实施内容及技术方案、软硬件设备清单、时间进度安排、验收的标准) 实施方案的审批表 (硬件设备)到货验收报告 (系统集成)安装验收报告(设备外观、加电测试、网络连接、功能测试、软件运行) 保修通知书(设备到货后有几年的保质期和维修期,如果是整机,零部件的保修时间) 工程实施技术报告(这个文档是和你的实施方案对应的施工结果报告) 网络拓扑图、机柜部署图(放在什么地方、做什么用的)、机器的IP和端口清..原创 2020-05-24 22:26:00 · 451 阅读 · 0 评论 -
项目实施过程
项目立项业务不成熟的情况下(包括业务部门对新的管理标准,业务流程不熟悉),采购专业的课程、培训和咨询。 如果涉及的系统改造点较多,可能影响到未来的测试工作,需要在合同中注明需要增加测试人员。 招标需求调研环节,需求室参与和后期项目需求调研的人员不一致问题。 项目招标时,能够驻场后按照CMMI3的标准实施的问题需要和公司方前期进行交流。 项目调研后,形成的业务需求书的详细程度问题(便于后期做工作量和进度估算)。项目启动项目启动,项目经理做项目生命周期选择,过程裁剪,报给EPG组审核。 项...原创 2021-01-01 10:45:07 · 853 阅读 · 0 评论 -
我的项目问题管理经验总结
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的...原创 2021-01-14 11:52:11 · 479 阅读 · 0 评论 -
投标常用项目管理过程程序
除了甲方明确要求采用其项目管理制度、文件体系、信息化管理系统外,项目管理制度都应该按照公司CMMI L3级标准过程质量体系的要求进行项目管理工作,项目经理应该遵守公司的项目管理框架,对标准过程进行剪裁,达到符合客户要求的项目管理目标。一、制定《项目管理计划》项目经理完成《项目管理计划》,然后与 PMO(项目管理办公室) 共同检查《项目管理计划》是否符合公司的管理要求,与部门经理对《项目管理计划》的内容确认后,在项目组内正式发布并归档到项目配置库中。项目分多阶段的情况下,在项...原创 2021-01-01 18:14:01 · 580 阅读 · 0 评论 -
20个成功的项目管理经验
1.定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统,取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2.识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性,人员,预算,进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,要么定义成一个约束,你必须在这个...原创 2021-01-29 11:10:22 · 606 阅读 · 0 评论 -
项目成本归集的方法
软件企业成本核算办法要点1、 首先,按各部门直接发生的成本费用进行直接归集,如领用的办公用品,发生的员工工资等2、 其次,对于各部门共同承担的费用,如房租、水电管理费、电话费、清洁费等按合计总工时进行分配到各部门,3、 对于购入的固定资产折旧,如果能确认该项固定资产所属部门,则该项折旧费用直接归集到相应的部门,如果不能确定该项固定资产所属部门,而是部门共同享用,则该项固定资产的折旧按相关享受部门的本月合计工时进行分配,对于如图书报刊软件等支出,如果能确认享用部...原创 2020-05-24 18:43:06 · 5972 阅读 · 1 评论 -
商业环境的解释
商业推敲环境:1.业界内的竞争关系市场的成长和动向 经济学 现在的关键成功因素(kfs) 定位等2.潜在进入者进入障碍 成本优势 预期反应等3.替代品相对价格 转换成本 顾客敏锐度4.业务下游(顾客、买家)顾客、消费等 服务者 渠道、物流 价格敏感度 垄断程度等5.业务上游(供货商、供应企业)供应商 供应链 垄断情况 成本等6.技术和...原创 2020-03-06 22:05:09 · 751 阅读 · 0 评论 -
五大过程 知识领域
五大过程 知识领域 章节编号 过程名称 章节编号 输入 章节编号 工具与技术 章节编号 输出 启动 4.项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商证论证 4.1.2....原创 2019-10-18 09:33:19 · 211 阅读 · 1 评论 -
项目干系人管理
干系人类别 职责说明 策略综述 正向策略 中立策略 负向策略 发起人 甲方项目的发起者,通常是甲方的高层管理者。负责批准项目预算及决策项目验收。 发起人是项目最关键的干系人。 发起人的态度不仅对项目构成直接应影响,同时因发起人在甲方的重要地位,会对整个甲方支持体制的所有人的太对形成决定性影响。 注意建立与发起人常态沟通机制,如果可以,要在适当的时候与发起人面对面沟通。与发起人的沟通信息要提前与高层管理者确认。 通过沟通寻找发起人不持支持态度的原原创 2021-01-29 09:34:59 · 517 阅读 · 0 评论 -
软件项目成本的构成
原创 2020-03-12 23:38:09 · 346 阅读 · 0 评论