PMO
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黄鹤的故乡
大梦惊觉今何在,桐桑一入三千年
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PMO对各个项目的管理要求
确定完整的项目交付物能够通过项目裁剪表确定项目每个阶段的交付文档,每个交付文档的评审方式,与技术协议的交付清单保持一致。完成项目的估算项目估算建立在基本设计的功能清单基础上,被估算的需求是清晰可以分解的。获得项目组成员对估算工作量的承诺。通过项目工作量估算,预估里程碑节点。提前暴露项目经理理想的进度计划和人力资源的矛盾。将项目的进度延期和人力资源缺乏的风险,记录到风险跟踪表中。完成项目总体计划完成项目的阶段里程碑计划,并与项目协议保持一致。完成项目体制的要求和沟通计划。完成项目评审计划。原创 2022-10-14 10:52:16 · 677 阅读 · 0 评论 -
PMO的建设步骤
如果是公司级的项目管理机构,以建设组织级项目管理体系、提高项目绩效为目标,其主要职责如下: 1、项目管理制度和流程的制定; 2、对项目进行跟踪,整合多项目的信息,对领导决策提供支持; 3、多项目管理,协助领导在项目间进行资源协调; 4、项目管理信息系统的管理; 5、项目评价,对众多项目排定优先级和进行选择,以保证项目的选择与公司的战略目标保持一致; 6、对项目、项目经理、项目成员进行项目中的绩效管理。 7、对项目管理的外部环境——对公司的管理环境进行...原创 2021-12-20 13:51:50 · 523 阅读 · 0 评论 -
PMO、EPG与QAG职责分工
有很多人对PMO、EPG与QAG的关系理解比较混乱,因此整理此文以澄清一些误解。1 PMOPMO (Project Management Office) 是项目管理办公室的简写,是在PMBOK中建议的一种组织机构,其主要职责是:定义项目管理流程; 培养项目经理团队; 建立项目管理信息系统; 对项目提供顾问式指导; 监督项目进展情况; 开展多项目管理; 解决项目之间的冲突; 报告项目总体状态等。总体目标就是确保组织级整体提升项目成功率。除上述职责外,也有的公司还定义了如下的职责原创 2020-05-28 15:30:54 · 1621 阅读 · 0 评论 -
PMO是什么
PMO即Project Management Office(项目管理办公室),是随着IT产业的潮流应运而生的产物,最初的目的是节约成本,提高项目成功率,以及实施标准流程,以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标,但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO,统管所有IT项目。 PMO(项目管理办公室)是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。 除了被集中...原创 2020-05-28 15:36:25 · 1376 阅读 · 0 评论 -
学会做好一名合格的PMO管理人员
做项目经理3年后,做了质量部经理又3年,积累了项目管理经验、质量体系改革的EPG建设经验,后来自己找了一份做PMO的工作,说实话非常锻炼人,但是提高也很快,经历就是一种财富。 PMO的工作实际上是一种组织级项目管理,这个概念和CMMI里面的组织级管理基本上是一致的,毕竟都是美国人整出来的概念。日常的工作包括了:梳理公司的项目管理流程和模板,这个要根据项目类型进...原创 2020-03-20 00:58:56 · 934 阅读 · 0 评论 -
多项目下的PMO审计策略
PMO项目检查的分类 一级分类 二级分类 解释 全查 项目全查 整个过程及其文档按照《项目裁剪表》的规定进行严格审核。 抽查 项目抽查 对符合抽查条件的项目进行部分检查。 阶段抽查 对项目的部分阶段的流程进行抽查。部分流程包括:影响项目进展的关键文档。 流程抽查 对已经发生问题的部分流程进行检查。 文档抽查 对项目的部分文档进行随机抽检,检查文档质量。 不捡 不检项目 前提是项目组按照公司的要求进行项目管理,对项目原创 2021-06-15 15:18:34 · 364 阅读 · 2 评论 -
PMO根据项目类别管理和控制偏差
风险对主要项目目标的影响量表(仅反映消极影响) 项目目标 相对量表或数字量表 很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 成本 成本增加不显著 成本增加小于10% 成本增加10%~20% 成本增加20%~40% ...原创 2021-01-28 14:32:00 · 327 阅读 · 5 评论 -
项目评估指标
评估层 分析层 操作层 内容 内容 指标内容 目标评估 实施方案的策划与制定 用户到达数偏离度 用户是否达到预计率 实施质量控制 功能覆盖完成率 功能质量改善度 成本控制 项目技术风险估计偏差 ...原创 2020-05-24 18:19:30 · 430 阅读 · 0 评论 -
部门年度工作总结的内容
部门工作总结年度部门KPI和工作计划达成情况(数据对比偏差),完成部分:总结工作亮点,未完成部分:分析实际完成中存在的问题; 部门年度KPI包括:客户满意度,销售线索总体情况,部门签订合同总额,回款总额,付款总额,成本控制率,人员流动率,人均绩效情况,成果和重点工作达成情况; 员工对部门干部、骨干人员的履职总体评价; 对公司管理及发展的意见和建议。项目工作总结范围: 已经完成上线的项目; 优秀的技术平台、技术方案或相关技术规划的总结等; 解决方案部优秀的业务方案、业务规划的总...原创 2021-06-15 11:00:21 · 291 阅读 · 0 评论 -
QA与PMO联合工作程序
目的 为了检验软件开发事业部内部项目交付物和项目进度、过程标准的一致性,早期在项目各生命周期阶段发现项目问题,加强项目风险管理,结合信息化管理方法手段,特制定该审计管理规范。 QA审计的范围目前QA工程师仅针对生产类项目进行阶段交付物审计和进度审查。售前类项目、运维类项目、质保类项目的文档暂不列入QA审计的范围内。QA审计仅针对生产类项目的过程审计,检验文档真实性和完整性,保证各生产项目能够符合软件开发事业部的标准化软件生产过程,保证与项目节点完成情况一致。 QA审计过程Q...原创 2021-05-05 10:03:48 · 363 阅读 · 0 评论 -
PMO的年度工作总结
原创 2021-04-28 12:31:49 · 2945 阅读 · 0 评论 -
pmo职能整理
原创 2021-04-28 12:29:45 · 166 阅读 · 0 评论 -
如何建立高效运行的PMO
针对目前国内企业PMO存在的问题,如何进行规避,并建立自己高效运行的PMO呢?下面将从PMO类型的选择、PMO职责的确定、PMO价值的实现、PMO自身的提升四个方面进行论述。(一)选择合适的PMO类型在选择PMO的组织模式时,我们通常会选择从第一种模式(保证型PMO)作为起点,当发展到一定程度时再进行改进,扩展其职能,升级PMO的组织模式,如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高,给予PMO的权限也足够,也可以直接采用第三种模式(战略型PMO)。选择合适类型的PMO对于组织级项目管理...原创 2020-05-28 15:32:27 · 494 阅读 · 0 评论 -
谈IT企业如何构建高效运行的PMO
一、 引言 伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化,越来越多的跨职能的项目出现在企业里面,如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突,复制已有项目的成功经验,规范企业的项目管理标准,项目管理办公室(PMO)应孕而生。 PMO在企业中日益承担起建立项目管理方法论、总...原创 2020-05-28 15:35:32 · 823 阅读 · 0 评论 -
PMO结项审计管理规范指南
一、目的 通过调整和提高项目管理文档化的信息标准,强化项目经理的自身管理能力的目标建设,主要目的如下。项目结项时能够形成项目的度量分析报告,逐步规范和落实CMMI体系的管理要求。 明确PMO结项对项目进度偏差、工时偏差、项目阶段工时分布比例偏差等度量数据的参照基准来源,提高项目经理对历史项目数据信息的利用率,更加有针对性的对管理弱项进行改进。 通过统一量化标准,期望项目经理根据管理规则积极优化和优化各自项目的内部管理过程,进一步推动外部客户承诺和内部管理的信息和数据趋于一致,降低内部...原创 2020-06-28 08:56:04 · 1678 阅读 · 0 评论 -
PMO建立和管理方式
针对目前国内企业PMO存在的问题,如何进行规避,并建立自己高效运行的PMO呢?下面将从PMO类型的选择、PMO职责的确定、PMO价值的实现、PMO自身的提升四个方面进行论述。(一)选择合适的PMO类型在选择PMO的组织模式时,我们通常会选择从第一种模式(保证型PMO)作为起点,当发展到一定程度时再进行改进,扩展其职能,升级PMO的组织模式,如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高,给予PMO的权限也足够,也可以直接采用第三种模式(战略型PMO)。选择合适类型的PMO对于组织级项目管理执行...原创 2020-05-24 14:15:44 · 1303 阅读 · 1 评论 -
结项审计管理规范指南
一、目的 对项目过程输出审计工作的指南性文件,通过调整和提高项目管理文档化的信息标准,强化项目经理的自身管理能力的目标建设,主要目的如下。项目结项时能够形成项目的度量分析报告,逐步规范和落实公司体系的CMMI管理要求。 明确PMO结项对项目进度偏差、工时偏差、项目阶段工时分布比例偏差等度量数据的参照基准来源,提高项目经理对历史项目数据信息的利用率,更加有针对性的对管理弱项进行改进。 通过统一量化标准,期望项目经理根据管理规则积极优化和优化各自项目的内部管理过程,进一步推动外部客户承诺和内...原创 2021-01-28 16:03:12 · 375 阅读 · 0 评论 -
结项管理
结项管理(Project Closing Management, PCM)是指在项目开发工作结束后,对项目的有形资产和无形资产进行清算;对项目进行综合评估;总结经验教训等。 本规范阐述了结项管理的规程,该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。1. 介绍 ...原创 2020-09-14 21:49:43 · 1063 阅读 · 1 评论 -
项目立项和支付要求
目前的生产项目的立项需要提交的文档包括:1. 《项目技术协议》2. 《技术协议和合同检查表》3. 《项目估算书》4. 《项目计划书》审批立项需要核准的信息包括:1. 项目目的和范围。2. 项目的人月预算和合同金额。3. 项目的里程碑节点进度安排。4. 有没有特殊的交付件。5. 项目技术协议条款是否满足检查表的要求。6. 验收条件和要求。如果这些信息没有体现在立项流程中,领导肯定是会驳回的,请检查信息是否完整!...原创 2021-02-09 17:36:31 · 497 阅读 · 0 评论