本文详述了项目时间管理的各个阶段，包括活动历时估算、制定进度计划和进度控制。活动历时估算考虑了企业环境因素、组织过程资产等影响。制定进度计划涉及进度网络分析、关键路径法等技术。进度控制则关注进度绩效，如偏差分析和进度基准更新。项目时间管理贯穿于工作结构分解、范围说明书和管理计划之中，确保项目按时完成。
活动历时估算
它直接关系到各项具体活动、各项工作的网络时间以及完成整个项目需要的总体时间估算。
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.企业环境因素 2.组织的过程资产 3.项目范围说明书 4.活动清单 5.活动清单属性 6.活动资源需求 7.资源日历 8.项目管理计划 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数式估算 4.历时的三点估算 5.预留时间 |
1.活动历时估算结果 2.活动清单属性（更新） |
1.企业环境因素。企业环境因素可能包含历时估算数据和相关历史数据
2.组织的过程资产。类似项目的数据
6.活动资源需求。分配给活动的资源可用性显著影响活动历时时间
7.资源日历。包含资源的可用性信息
8.项目管理计划。风险等级需要对风险活动给出时间冗余，活动成本估算会影响资源数量信息
工具与技术
1.专家判断。依靠“老法师”的经验和历史信息，有可能不准
2.类比估算。类似项目的历时时间做基础进行估算
3.参数式估算。采用一些参数估算，前提是同类型的数量性活动
4.历时的三点估算。根据活动的最可能、最乐观、最悲观时间进行加权平均，获取估算时间
5.预留时间。对最后的估算时间预留一部分时间应对紧急情况
输出
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