项目时间管理（续）

活动历时估算

它直接关系到各项具体活动、各项工作的网络时间以及完成整个项目需要的总体时间估算。

输入	工具与技术	输出
1.企业环境因素 2.组织的过程资产 3.项目范围说明书 4.活动清单 5.活动清单属性 6.活动资源需求 7.资源日历 8.项目管理计划	1.专家判断 2.类比估算 3.参数式估算 4.历时的三点估算 5.预留时间	1.活动历时估算结果 2.活动清单属性（更新）

输入

1.企业环境因素。企业环境因素可能包含历时估算数据和相关历史数据

2.组织的过程资产。类似项目的数据

6.活动资源需求。分配给活动的资源可用性显著影响活动历时时间

7.资源日历。包含资源的可用性信息

8.项目管理计划。风险等级需要对风险活动给出时间冗余，活动成本估算会影响资源数量信息

工具与技术

1.专家判断。依靠“老法师”的经验和历史信息，有可能不准

2.类比估算。类似项目的历时时间做基础进行估算

3.参数式估算。采用一些参数估算，前提是同类型的数量性活动

4.历时的三点估算。根据活动的最可能、最乐观、最悲观时间进行加权平均，获取估算时间

5.预留时间。对最后的估算时间预留一部分时间应对紧急情况

输出