管理的组织

1. 组织概述
2. 组织设计
3. 人力资源管理
4. 组织变革

1.组织概述

  组织主要是描述一个团体的人员的分工结构，每个结构中的节点的角色职责分配情况。正规的组织可以明文规定，非正规的组织或者是小团体则是采用默认的方式，不会有明确的文字记录。例子有很多，例如政府是正规的组织，学习小团队是非正规组织。

2.组织的设计

  组织的设计在这一部分主要是讲的正规组织的设计，对于非正规组织采用协商或者是创始人直接委派。现有的组织形式都是需要对应使用场景才可以效果明显的，所以检验组织结构合理的标准就是组织运营效果。组织的设计原则来自于组织的目的、组织的人员期望、组织的运行效率。显然组织设计问题是一个系统设计问题。

3.人力资源管理

   人力资源管理涉及到绩效管理、人员招聘、培训。这三个方面每一个方面都需要作出认真的思考。绩效是组织日常运作过程中人员的单位时间内成果，包含各种各样的数据，例如考勤、成绩、绩效预测等等。绩效管理难在绩效数据的定义和如何从实际场景中获取。人员招聘的难点在于招聘人员的区分度、岗位责任的明确、招聘怎们进行、已招聘人员怎么融入现有的组织中。我现在看到的大多数招聘仅仅只是招聘人员，最关键的已招聘人员融入是解决的最差的地方。可能是中国现在的劳动力还很多给惯得。培训的难点在于怎么把内容高效的转化给人员，让人员会运用。这个效率低的惊人，虽然仍然有很多人认为培训效果很好。

4.组织变革

   我现在能够写出来的组织变革就是国企改革。没有任何变革是让人愉快的。每一次组织变革来临的时候，一定会伴随着社会大事件的发生，如果科技进步、业务重组、部门整合、收购和被收购等等。组织变革对每个人的启示：坚持每天学习点东西，摆正自己心态。

  项目管理当中组织和这里的组织是一样的含义，只是在项目管理中仅仅提到了一些皮毛。