管理的决策

1. 决策的概念
2. 决策的作用
3. 决策的分类
4. 决策的过程
5. 影响决策因素
6. 决策原则
7. 决策之我观

1.决策的概念

   通常来说，决策就是根据不同的选项，判断那个选项更适合，然后做出选择的过程。跟做选择题一样，只不过决策这种选择题是开放型的，没有标准答案。看图中的内容：决策需要有明确的目标，这确定了必须有一个答案，错的总比没有好。有多个备胎方案，这样可以适应多变的环境。分析评价是决策的关键阶段。当然决策是管理过程中一直存在的。

2.决策的作用

    决策是衡量管理水平的重要标志，直接关系到组织的生存状况，贯穿于整个管理过程。举个例子：“天子一怒，流血漂橹”。

3.决策的分类

    按照重要程度来划分，从重到轻：战略决策、战术决策、业务性决策。这个顺序也反映了决策失误带来的损失轻重程度。

    按照决策重复性程度，分为程序性决策和非程序性决策。

    定量型决策按照条件的确定性程度，分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。确定型决策就是条件明确，例如生产数量类的决策。风险型的决策就是按照有一定的风险发生，并不能完全做到确定。不确定型决策就是拒测条件很不明确，含有大量复杂的条件，需要采用类比、估算、折中等方法来确定决策。

    根据做出决策的主体不同，分为个人决策和群体决策。自己拿主意就是个人决策，多人举手表决时群体决策。

    根据决策的性质不同，分为定性决策和定量决策，定量决策多为条件决策。定性决策就是没有明确的数量，大体上采用对比、少数多数等方式决策。

4.决策的过程

其实整个的决策的过程就是一个收集情报，根据战略计划作出多个拟定方案，从中组合或挑选出一个适合方案的过程。这个过程在项目管理的过程中就是项目立项的过程，最起码是大部分落在了项目立项管理的过程中。拟定的方案就是可行性报告。大体上就是这样。

5.影响决策的因素

      过去的决策是组织过程资产中的经验教训和历史数据，决策风险的态度来自于组织的战略，组织成员对待组织变化的态度则是组织对风险的承受程度、组织文化是企业的凝聚人心的核心。环境是外在因素。总之，这些影响决策的因素来自于企业的历史、战略、文化、人员、环境。

6.决策的原则

     决策的原则是满足企业长远发展要求，战略要求，可以达成短期目标，符合目标原则。决策的方案是一个可行性方案，不一定是最优的方案，当然这个可行性方案可以牺牲局部满足整体最优原则。内外兼顾，长短兼得。

7.决策之我观

     当然了决策也是适合个人的。人是在选择中生活，而不是在生活中选择。这个就是个人决策了。当你把自己也当一家公司来经营和管理的时候，决策一定会促使你更加理智，思考也更加的全面，做出的决策也更加的目光长远。每一次做出转职换行业，做出足矣影响人生的重大决定的时候，不妨使用决策的过程思考一下，也许会有更好的成果。