[敏捷开发实践] 使用RACI Matrix划分敏捷团队的R&R

[敏捷开发实践] 使用RACI Matrix划分敏捷团队的R&R

参加过PMP认证培训，持有PMP认证的Project Mananger都清晰的理解RACI Matrix 的重要性。

事实上，无论项目规模大与小，团队规模大与小，如果你想在一个项目上有效的提升沟通效率和执行效率，那么RACI Matrix就是一个有力的工具。使用RACI Matrix组织团队中的人员，明确各自的角色和职责，让每个人都知道谁负责什么，当发生问题是应该找谁沟通更有效等等……

让我们来看看RACI 的英文解释：

• R = Responsible：谁负责。及负责执行任务的角色，具体负责项目执行，解决问题。
• A = Accountable：谁批准。即对任务负全部责任的角色，只有经过该角色同意和审批之后，项目/工作任务才可以实施。
• C = Consulted：咨询谁。即拥有完成项目所需的信息和能力的人员。
• I = Informed：通知谁。即拥有特权、应及时被通知结果的人员。但是不必向他咨询或者征求意见。

补充说明：

R 是实际完成工作任务者，任务可由多人分工，完成的程度由A决定。

A 是最终责任承担着，也是工作任务负责者，具有确定的工作分配和决定权力，每个任务活动只能有一个A。

C 是最后决定或行动之前必须咨询的人。可能是上级管理者，也可以是客户的利益代表者。沟通是双向的，必须