本文介绍了敏捷开发实践中使用RACI Matrix的重要性，阐述了RACI各角色的含义，并指出其在Scrum团队中的应用。通过分析如何有效地运用RACI，强调了明确团队成员职责、平衡角色分配以及有效沟通对于项目管理的关键作用。同时，文章列举了企业在实际项目中可能出现的问题和误解，为解决这些问题提供了思路。
[敏捷开发实践] 使用RACI Matrix划分敏捷团队的R&R
参加过PMP认证培训，持有PMP认证的Project Mananger都清晰的理解RACI Matrix 的重要性。
事实上，无论项目规模大与小，团队规模大与小，如果你想在一个项目上有效的提升沟通效率和执行效率，那么RACI Matrix就是一个有力的工具。使用RACI Matrix组织团队中的人员，明确各自的角色和职责，让每个人都知道谁负责什么，当发生问题是应该找谁沟通更有效等等……
让我们来看看RACI 的英文解释：
- R = Responsible：谁负责。及负责执行任务的角色，具体负责项目执行，解决问题。
- A = Accountable：谁批准。即对任务负全部责任的角色，只有经过该角色同意和审批之后，项目/工作任务才可以实施。
- C = Consulted：咨询谁。即拥有完成项目所需的信息和能力的人员。
- I = Informed：通知谁。即拥有特权、应及时被通知结果的人员。但是不必向他咨询或者征求意见。
补充说明：
R 是实际完成工作任务者，任务可由多人分工，完成的程度由A决定。
A 是最终责任承担着，也是工作任务负责者，具有确定的工作分配和决定权力，每个任务活动只能有一个A。
C 是最后决定或行动之前必须咨询的人。可能是上级管理者，也可以是客户的利益代表者。沟通是双向的，必须
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