游戏设计概论-摘记

读此书的初忠

当前游戏行业比较流行,了解一下,看自己是否合适.

总结：

在这本书里，跟我现在做的管理软件行业，还是有很多相同点的。下面我摘出了一些相通点，在其它软件行业都是相通的。

 

摘要

第一章 游戏制作人的基本素质

1.1个人素养

合作

(A.能够大致了解团队中相关成员的性格特点;B.能够了解同伴的大致能力;C.能够将公事与私事区分清楚;D.能够通过沟通的方式解决分歧和矛盾,达到共识和妥协;E.能够为团队带来活力和内涵)

学习

(A.对整个行业的一个全面认识；B.游戏制作的流程及关键要点；C.如何更好地完成你的工作；D.如何更全面的提高自己的能力)

修养

（A.毅力不足；B.对自己的观点太执着；C.易怒;D.做事浮夸；E.过于保守）

 

1.2职业能力

行业大环境的了解感知力

（A.自以为是；B.流于肤浅；C.立场偏差）

基本职业能力

(A.项目管理能力;B.程序设计能力;C.策划能力;D.美术和音乐制作能力)

一专多能

(A.基本的方案撰写能力；B.初级的电脑系统维护能力;C.办公软件的使用能力;D.通过网络寻找资料的能力；E.市场推广能力；F.网络维护能力;G.媒介宣传能力;H.业务洽谈能力)

了解与精通

 

1.3专业精神

苦和累的体现

艺术的魅力

(方案；数值；程序；音乐美术)

不知疲惫的机械劳动

(策划；程序；美术；测评)

1.4活跃的思维

条理性思维

发散性思维

创造和完善

 

第二章 游戏制作售货员职位划分

2.1管理人员

 

2.2策划人员

策划思想是游戏制作理念的思想源头

 

2.3程序人员

程序设计是游戏制作的核心部分

 

2.4美术人员

美术制作是游戏设计的主体工作

 

2.5音乐人员

音乐效果是一款游戏重要的艺术表现方式之一

 

2.6测试人员

游戏测试过程是判定一款网络游戏品质好坏最基本的方式

 

2.7其它人员

 

第三章 主管的使命

3.1为什么我要成为主管

具有管理的欲望，想要领导别人

希望自己能在事业方面有所发展

想做一款自己心目中的网络游戏

 

3.2我要怎样成为主管

成为主管的基本条件-项目管理方面的能力

（启动和定义阶段-盲目、草率、投机、跟风；规划和组织阶段-缺乏核心、没有保障、管理混乱、官僚、欺上瞒下；实施阶段-脱节、散乱、因小失大、拖延；监督和审查阶段-懈怠、停滞、冲动；结束与评价阶段）

项目管理应具备的能力

（人际交往能力；

人事管理能力；

所在行业方面的专业能力）

主管的职能描述

对项目人力资源的掌控：人力资源的规划；人力资源的培训与开发；人力资源的招聘与测试；人力资源绩效考核与薪酬奖金。

对项目开发资源的掌控：硬件资源；策划资源；程序资源；美术资源；音乐资源；其它资源。

自身能力的提高：对行业市场及同类公司的了解；游戏系统方面的内容；程序制作方面的内容；部门工作组合的方式。

与上下级之间的沟通：谈话沟通能力；书面报告的理解和撰写能力；会议主持能力

附加条例子：抗压能力。

主管要学习些什么

节奏的把握

我的发展方向

参考资料

网络资源