第四任项目经理的上任

      项目干到这个程度，也算是有名气了，第三任项目经理也终于干不下去了，项目原定的计划再一次落空，按计划三月份上线，到了2月份看来是不可能的了。所以公司高层最近几天应该是在开会协商，项目组内静悄悄的，没有任何的命令和消息下来，天天的screm meeting也不开了，不知道在酝酿着什么，终于这两天有了消息，项目经理再一次的更换，原来的开发经理接替来干这个项目经理。

     这个项目也许是太难干了，这个项目100多人，也许是人太多了，也许是客户的业务需求太复杂了，均有可能，也均属实，但项目经理更替的频繁让人惊叹，第一任：4个月  第二任：7个月。第三任：7个月，我们均预测下一任应该也是6-7个月，至于这6-7个月能不能干成这个项目，还是个未知数，不过按照量变到质变的自然规律，应该快到头了，每个人的忍耐是有限度的。不过现在项目组每个人的工作热情和积极性可是历史上最低的了，说白了就是，烦了，腻了，没信心了，没斗志了，一个字：混。因为原来的管理策略是：干多干烧一个样，干与不干一个样，典型的：大锅饭。导致积极性全无。

     说真的，我也感觉无能为力了，这个项目如果干不出来，也就太失败了。感觉不爽。希望下一步能够有所好转，但最好别天天安排加班，如果那样，我估计这个项目到今年8月份依然没戏。