【校招VIP】产品经理之明确活动目的

考点介绍：

对于产品经理来说，无论是做什么任务首先都要明确目的，围绕着目的展开才能更大可能的完成任务。

本期分享的产品经理之明确活动目的，分为试题、文章以及视频三部分。

答案详情解析和文章内容点击下方链接即可查看！

一、考点题目

1、设计618 活动推广方案

解答：
（1）分析题干：设计京东618 活动推广方案，考察你活动推广的能力。
（2）提取有效信息：做活动推广，重点是盘清楚活动推广的渠道
（3）产出解决方案：从以下4 个方面来进行思考
......

2、游戏在上线之后，都会面临流失与召回工作，请你帮忙出一份如何召回老玩家的方案。

解答：需要确定流失用户的类型，是新用户还是老用户；通过后台数据判断流失用户是否有共同特点；流失率的变化是否有明显的时间节点，是否和版本的更新有关；是否有相关的竞品上线，竞品近期的活动状态；根据收集到的信息得到流失的大致状况，推测出流失的原因......

3、你来说一下，开一家奶茶店需要考虑的三个要素是什么。

解答：
（1）选址：选址要考虑人流量，目标人群，竞争强度等要素。由于外卖的普及，靠近写字楼可能会带来很多的线上流量。

（2）选品：目前市面上奶茶店很多，各种类型都有，竞争很激烈，选择一款质量过硬，口味受欢迎，有识别度的产品就变得很重要了。

（3）营销：由于竞争激烈，奶茶店都想方设法让用户记住，营销就变得很重要了，成为“网红奶茶”才能从激烈的竞争中脱颖而出。

4、怎样策划一个线上/线下活动？

解答：
线上：
（1）立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；
（2）执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁易懂逻辑清晰）；统计数据需求、是否需要客服配合。

线下：
（1）方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。
（2）执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。

（答案点击下方链接查看哦）

二、考点文章

1、产品经理从专能到全能——请用产品思维做运营活动

互联网运营活动谁来做？策划谁来策划？原型谁来做？产品和运营如何分工？为什么在投入了大量成本换不来一个火爆的活动呢......

2、产品经理的目标管理

-小目标更容易完成，让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标
-阶段性可实现的目标的设立
-分解目标的原则
-量化：目标必须情绪而明确，能量化，易考核
-实用：不要去制定过分细节周密的完美计划
-节点：每一个分解目标都要配合一个时间节点
-积极：用积极的描述来表达自己的目标
-规划：让目标成为你长远计划的一部分
-挑战：短期目标一定要有挑战性，才能保证自己具有较高的成长性
-劣质的目标分解是我们达成目标的障碍
……

3、如何用产品经理的思维做活动？

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。从这种层面上来说，万事万物皆是产品。公司生产的APP是产品；设计师创作的海报是产品；程序员写出来的代码是产品；领导带出来的团队是产品；活动主办方打造的会议活动也是产品……甚至于我们每一个人，既是产品的创造者，同时又是产品本身。

（点击下方链接查看完整版）

三、考点视频

1、如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理

题目：如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理，你觉得此时是做分享视频打水印重要，还是优化播放器让视频播放更加顺畅重要？

这是一道有难度的题，难点就在于两个问题点很通俗，对产品新人，如果没有产品思维的话，很难做因素和关联分析，答案可能是简单的都可以，或者这个做不做无所谓.....

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