90%的项目经理都跳过的坑，你现在还在坑里吗？

经历过蜕变才能更上一层，项目经理职位也是一样，当我们从其他岗位或角色转变成项目经理时，往往会有很多的坑等着我们，今天我们就细数一下初、中级项目经理经常遇到的坑，以帮助大家更早的预防。

01

固守你所擅长的事情

当你经历职位的变换，特别是很多岗位的晋升都是因为前一个职位做的好的时候，我们大家就很容易会无意识的陷入到固守擅长的坑里。

在以往的经验中，很多经过实践的好用的方法我们会一直不舍得放弃，但是我们忘了一件事，那就是我们的角色变了，之前的优势并不一定会适用当前的情况，甚至有可能会拖后腿。

比如说，我们在做程序员时能快速的把程序写好是我们的优势，能获取领导的认可，但是如果晋升到IT项目经理以后，还陷入到具体的编程中，在项目的整体布局思考上势必就没有更多时间和精力。

进而就会导致项目进行中的各种问题，不自觉的就陷入了即要写代码又要时时救火的尴尬局面中。

02

深受“必须行动”思维所害

人在焦虑的时候会经常想做点什么，好像做的越多越安心，所以在刚做管理者的时候，就会想着要忙起来，要快速做出成绩，以缓解焦虑的心情。

岂不知结果往往会适得其反，因为角色不同，所以面对的人和事都会不同，没有经过学习和思考做出的决定大概率是会有问题的，然后就形成了恶性循环：错误的决策→他人的抵制→更难推进的项目……一旦恶性循环形成，我们再想要纠正这种情况就更难了。

03

设立不现实的期望

没有实操之前想象都是美好的，总会觉得沟通会顺利，合作很容易发起，领导没理由不同意。但是事实往往是沟通到处问题，合作对方不理你，领导觉得你的方案是狗屁~

所以，在你真的在具体位置上时，就会发现有很多的阻碍，在没有经验之前很多困难你是想象不到的，以至于完全没有办法做好风险应对。所以，我们能做的就是：做好心理准备迎接不确定事情的到来，心里也要明白，可以高要求，不要高预期。

04

试图做得太多

这个和“必须行动”会有点类似，必须行动是等不了了，没有想清楚也要开始做，最起码要让领导看到我在做事情。“试图做太多”是这个也想做，那个也想做，类似于多撒网总有事情能做成的感觉。本质上都是想要尽快拿到成绩的心理在作祟。

但是，越是这样我们越会发现，很难做出亮眼的成绩，毕竟你在所有的方向上都很匆忙，启动了多个项目，这样就意味着我们没有办法把精力和资源集中到某一个重点项目上了，资源分散亮点就很难凸起。

05

带着“正确”答案前来

直接给出方案是沟通的大忌，不管是和上级、跨部门还是团队沟通。屁股决定脑袋，没有人能完全站在别人的位置上思考，如果直接给出答案，大概率得到的是对方的反对，而不是进一步沟通的契机。

所以，你的“正确”答案不一定能实行下去，不能实行的方案，某些方面来说就不是正确的方案。

06

专注于错误类型的学习

有一本书叫《时机管理》，大致讲的是在合适的时机做合适的事，才会真正提升效率，管理者的学习也是一样的，你认为在做管理的初级需要学什么？沟通、相关技术、专业知识吗？ 

这个答案不错，但也不一定对，你要看的是你所处的岗位需要什么，这个岗位所处的文化和政治环境什么样，它的关系和信息渠道是什么等。这些内容搞清楚才能明细你要深入学的内容，也才能在管理的起始阶段拿到成绩。

07

忽视横向关系

做项目经理的应该都明白干系人的用处，但执行层做事的固定思维往往会使很多人过于关注纵向关系——从上司到直接下属，却没有花足够的时间甚至于排斥于处理好与同级和其他利益相关者的横向关系。

但是，我们要知道获得成功的必需条件有可能就把握在这些人手里，所以，建立支持性同盟也需要在早期的规划中完成的，一旦时机一过，就很难再达到效果。

好了，到这初中级项目管理者常见的坑就讲完了，可以自检一下有没有正在跳的坑，也欢迎留言分享跳过的坑

来源：清晖项目管理社区

作者：Hui

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