错题整理：专题练习-整合管理（4）

PMP®远程第4章章节试题

2、 [单选] 客户提出的一项变更需求已经实现，并得到了客户的认可。但项目经理发现为了满足客户的这个需求，团队不得不加班才没有影响项目的进度基准。项目经理把这个经历整理成文字并记在了经验教训登记册中，项目经理更新的是：
A change request submitted by the client has been realized and approved by the client. The project manager found that team had to work overtime to meet this request without affecting the project’s schedule baseline。The project manager put the experience into words and record it in the register of lessons learned. Which of the following is the project manager updated?

• A：组织过程资产；
  enterprise process assets;
• B：事业环境因素；
  business environment factors;
• C：项目管理计划；
  Project management plan;
• D：项目文件。
  project documents.

正确答案：D 你的答案：A

解析：在项目中出现的经验教训应该及时记录在经验教训登记册中，这个登记册属于项目文件，所以这个动作属于更新项目文件。见 4.4.3.1。经验教训不都需要作为组织过程资产，通常经验教训登记册定期评估，共性的和再次发生可能性较大的裁剪到组织过程资产库中，以此来维护组织过程资产的有效性。见 2.3。如果答案中没有项目文件，那选择组织过程资产就是正确的了。

4、 [单选] 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A project manager gets a call from a team member notifying him that there is a variance between the speed of a system on the project and the desired or planned speed. The project manager is surprised because that performance measurement was not identified in planning. If the project manager then evaluates whether the variance warrants a response, he is in which part of the project management process?

• A：启动
  Initiating
• B：执行
  Executing
• C：监控
  Monitoring and controlling
• D：收尾
  Closing

正确答案：C 你的答案：B

解析：题干中只要有“偏差”、“绩效衡量”这样的关键词就可以确定是在监控过程组。

6、 [单选] 一名团队成员因为低估了活动的难度，导致估算的活动时间明显不足，他周末连续加了两天班才把工作完成，好在没有影响其他人员的工作和项目进度。他应该把这件事：
A team member underestimated the difficulty of the activity, resulting in an apparently insufficient duration estimate of activity. It took him two days to complete the work on weekends. Fortunately, the project schedule and activities of other team members were not affected. What should he do:

• A：记入经验教训登记册；
  record it into register of lessons learned;
• B：记入风险登记册；
  record it into the risk register;
• C：记录到问题日志；
  record it into the issue log;
• D：记录到变更日志。
  record it into the change log.

正确答案：A 你的答案：C

解析：题干的内容符合经验教训登记册的特征。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。见4.4.3.1。

8、 [单选] 当变更即将发生时，项目经理的注意力最好集中在：
When it comes to changes, the project manager’s attention is BEST focused on:

• A：促进变更发生
  Promoting changes
• B：跟踪和记录变更
  Tracking and recording changes
• C：通知项目发起人
  Informing project sponsor
• D：避免不必要的关联变更
  preventing unnecessary associated changes

正确答案：D 你的答案：B

解析：注意题干强调的是变更即将发生，也就是说还没发生，项目经理此时必须关注变更的影响范围，因为一个变更往往引发其它连锁变更，为了避免失控，项目经理重点工作就是避免不必要的变更。

24、 [单选] 在指导和管理项目的过程中, 对于已经完成的活动，项目经理应该首先审查？
Which of the following should the project manager review for each completed activity during directing and managing a project?

• A：工作绩效数据
  Work performance data
• B：风险登记册
  Risk register
• C：变更日志
  Change log
• D：问题日志
  Issue logs

正确答案：A 你的答案：D

解析：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、进度活动的开始日期和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。

专题练习-整合管理

8、 [单选] —家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？
A company plans to deliver a new product that requires currently unavailable skills, On what should the project manager focus to initiate this project?

• A：详细的项目需求
  Detailed project requirements
• B：质量控制
  Quality control
• C：高层级风险的评估
  Assessment of high-level risks
• D：竞争对手分析
  Competitor analysis

正确答案：C 你的答案：A

解析：参考答案：C 解析：题目强调的是目前无资源无技能，这种制约因素，预示着风险。选C，制定项目章程时，应识别高层级的风险。 AB在启动之后才做，D是商业论证时做的，而且不针对题目提出的问题，不符合。

14、 [单选] 两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？
A merger and acquisition project between two companies is in the initiation phase, and it is clear that this project will impact both organizations. On what should the sponsor focus to ensure project success?

• A：明确定义项目目标，优先事项和战略
  Clear definition of project objectives, priorities, and strategy
• B：预算
  Budget
• C：沟通管理计划
  Communications management plan
• D：变更管理计划
  Change management plan

正确答案：A 你的答案：D

解析：参考答案：A 解析：题干描述项目处于启动阶段，首先想到需要制定项目章程，项目章程包含可测量的项目目标。同时，项目整合管理需要考虑是否符合战略目标。

22、 [单选] 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？
A Project management is alternating between two projects with tight deadlines. They are determined to collect lessons learned from both projects, despite having limited time do so. How should the project manager collect the lessons learned?

• A：在每个项目完成时记录经验教训
  Document them as each project finishes.
• B：请求知识管理部门的帮助
  Request assistance from the knowledge management department.
• C：存档项目会议的所有会议记录
  Archive all minutes from project meetings.
• D：从启动阶段开始，定期记录经验教训
  Document them routinely, starting from the initiation phase.

正确答案：D 你的答案：A

解析：参考答案：D 解析：经验教训登记册在项目早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。 A是错误的观点，书中原话“另一种常见误解是，知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用” C是错误的观点，书中原话“个常见误解是，知识管理只是将知识记录下来用于分享” B与D对比，B是可以的，D是必需的。

23、 [单选] 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？
A project manager determines that a project is over budget and will require management reserves to complete the project, what should the project manager do to complete the project?

• A：获得项目发起人批准使用管理储备
  Obtain sponsor approval to use management reserves
• B：修改成本基准并使用管理储备
  Modifies the cost baseline and use management reserves
• C：获得项目发起人的批准，包含额外资金
  Obtain sponsor approved to include additional funds
• D：执行实施整体变更控